AI SaaS-ersättning är eldens eld

AI SaaS-ersättning är eldens eld


AI SaaS-ersättning är eldens eld

Lagt till i mina påminnelser denna vecka:

  • Avbryt Zapier
  • Avbryt Skicka igen
  • Avbryt Figma
  • Avbryt Canva
  • Avbryt Browserbase
  • Avbryt Supabase

Återskapade allt detta i min egen PAI-sele med olika repos, mina egna färdigheter/arbetsflöden/CLI:er och CC.

Så rolig och befriande känsla.

Det intressanta här är att ställa frågan om vilka verktyg/tjänster jag kommer att behålla.

Idag, nästa vecka, nästa år.

Jag har mina egna erbjudanden. Vad gör dem bra? Kan folk göra det jag just gjorde och bygga sitt eget på några timmar?

Svaret är nej, och jag vet varför, men det är en viktig fråga att fortsätta ställa.

Så många befintliga företag har inget bra svar på denna ersättningsfråga. Som en enorm procent.

Är du ett gränssnitt? Är du en databas? Är du data? Vad är du? Vad gör dig, du? Vad gör dig svår att kopiera?

Alla borde ta reda på det här snabbt.

Det är inte så att AI kommer att förstöra allt. Det är mer som ett massivt evolutionärt urvalshändelse.

Förr kunde företag överleva genom att vara extremt mediokra, kopierbara och slösaktiga. Bara för att det var så svårt att skapa och driva ett företag överhuvudtaget.

Trycket på alla företag ökar enormt i takt med att det är lättare att skapa och driva ett företag.

Och det multipliceras många gånger med det faktum att du nu kan klistra in en URL i din AI-sele och säga, “Byt ut det här företagets funktionalitet inuti vår kod. Använd den här istället.”

Termen “kreativ förstörelse” kommer att tänka på. Och kanske är skogsbranden också en bra liknelse.

Föreställ dig bara att den nuvarande legionen av miljontals företag, och VC-utrymmet och PE-utrymmet…de är alla fulla av mestadels döda och extremt spröda träd.

Och detta är eldens eld.

Och greenen som skjuter upp efteråt kommer att likna ingenting vi någonsin sett i hastighet och mångfald och kvalitet.



Source link

Postagens Similares

  • एक हत्यारे की पहेली की कल्पना || गणित ∩ प्रोग्रामिंग

    Math3ma पर, ताई-डाने ब्रैडली ने निम्नलिखित पहेली साझा की, जिसे उन्होंने एक शानदार (स्पॉइलर-मुक्त) YouTube वीडियो में भी दिखाया। अगर आप ये पहली बार देख रहे हैं तो पहले वीडियो देखें. xy-तल में एक वर्ग पर विचार करें, और A (एक “हत्यारा”) और T (एक “लक्ष्य”) को वर्ग के भीतर दो मनमाने-लेकिन-निर्धारित बिंदु होने दें।…

  • 评论:多动症很棒(佩恩和金·霍尔德内斯)

    多动症很棒,作者:Penn 和 Kim Holderness(屡获殊荣的创作者、播客主持人以及《电视连续剧》第 33 季的获奖者) 惊人的竞赛),是一个有趣的,研究丰富的(他们不是医生(1)),以及对 ADHD 从“缺陷”到差异的深度个人重构。 本书结构分为三部分: 了解多动症 – 如何诊断多动症,“断奏”大脑中发生了什么,以及它在现实生活中的各种表现方式。 改变叙述 – 挑战耻辱,拥有优势,将注意力缺陷多动症视为“一种解释,而不是借口”,并提供一个新名称“VAST”(可变注意力刺激特质)。(2)) 蓬勃发展的策略 – 实用的例程、工具和关系习惯,用于管理分心、情绪调节和日常生活,同时培养创造力、高度专注和幽默感。 听有声读物(通过 Libby)很有用,因为佩恩和金用自己的声音叙述,突出了多动症患者和支持他们的伴侣之间的对比。 这本书引起我共鸣的是对与多动症相关的挑战的更深入的认识。佩恩谈到了很多日常干扰,从忘记在咖啡机下面放一个杯子,导致咖啡洒得到处都是,到带着太阳镜、DVD 和篮球针从塔吉特 (Target) 回家,但没有吃牛油果。他还生动地描述了“头脑中多动症的声音”:再次把钥匙留在车顶上的耻辱,或者小时候因为被要求把鞋子收起来这样的小事而崩溃,然后感觉自己“崩溃了”,而不是一个有合法大脑差异的人。与此同时,佩恩和金都不断强调,注意力缺陷多动症对每个人的表现都是不同的:正如金所说,“我们的经历就是这样:我们的经历……注意力缺陷多动症的荣耀之一就是它的表现与患有它的人一样独特”。 我开始思考莉兹·怀斯曼的书 乘数 以及“意外减少”,即所谓的善行可能会产生负面后果。例如,怀斯曼谈到领导者“设定节奏”、勇往直前并完成工作,而不是分配任务。 作为领导者,有时我们跑得越快,别人走得越慢。当领导者设定步伐时,他们更有可能创造旁观者而不是追随者。 来源: 乘数 通过莉兹·怀斯曼 考虑到注意力缺陷多动症,感觉就像有一个持续存在的问题,即知道何时挑战特定行为以及何时放手是慢性救援。正如他们在书中解释的那样,“多动症是一种解释,而不是借口。”问题是支持建立能力还是仅仅建立依赖? 在课堂上,我发现一个巨大的挑战,即如何移动与神经发散的学生相关的界限,以及如何适应严格的规则和结构。与“问题”主要是关于整洁、偏好或严格遵守并非考虑到神经分歧而构建的僵化结构时相比,区分伤害他人、侵蚀信任或阻碍学习者自身成长的行为模式非常重要。 以下是从书中摘录的支持多动症患者的具体方法: 了解他们的经验并进行验证:当多动症引起问题时,说“哇,太糟糕了”而不是“你应该……”,以减少羞耻感并增加联系。 在解决方案之前提供同理心:首先要建立联系,然后在情绪得到调节后解决问题。 伸出实际的援助之手:帮助澄清优先事项,分解任务,或者在他们不知所措时悄悄地介入,而不是等待他们提出要求。 使用温和的提醒和外部支持:主动帮助建立系统:列表、日历、电话提醒、书面说明——然后让他们自己运行这些系统(“如果你能写下来,就永远不要试图记住一些东西”)。 调整期望并“为你所拥有的人提供父母/伴侣”:特别是对于孩子,区分多动症症状和顽固,并重新思考他们的“成功”应该是什么样子(“养育你的孩子”)。 分担责任并委派,不要牺牲自己:如果你是主要的支持者,请在杂务、杂乱和后勤方面寻求帮助,这样你就不会精疲力尽,并有意识地委派任务,而不是默默地做所有事情(“多动症夺走了一个村庄”)。 注意并赞扬努力和优势:指出他们擅长哪些方面,以及他们的多动症特征何时成为资产(创造力、幽默、忠诚、思维敏捷)。这强化了“多动症很棒”作为一个活生生的现实,而不仅仅是一个口号。 评论:多动症很棒(佩恩和金·霍尔德内斯) 作者 Aaron Davis 已获得 Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License 的许可。 Source…

  • 弱人工智能与强人工智能的推出

    企业人工智能的强劲部署与糟糕的部署有何区别 2026 年 4 月 19 日  学习率调度… 我亲眼见证了许多 Anterprise AI 的推出并提供了帮助。有些很出色,但大多数(即使在 2026 年)却出奇的糟糕。 我一直在思考并试图总结我认为主要的区别是什么,我认为这是最大的区别。 弱人工智能的推出 我看到的 90% 以上的薄弱部署基本上都归结于董事会和/或高级领导层的说法,例如: 高度鼓励人工智能的使用。每个人都应该尽可能多地使用人工智能,让自己变得更加高效和有效。您的绩效评估的一部分将基于您使用人工智能的程度。 (沉默) 没有指导 该怎么办 与人工智能。如何整合它。 AI 可以与哪些内部系统进行对话。 ETC。 只是一个模糊的笼统声明。 强大的人工智能推出 我从成功的人工智能推广中看到的情况截然不同。他们: 指派一个人或一个团队全职创建内容和文档并在部署过程中提供帮助 明确哪些内部工具可供员工的人工智能使用 给出工作流程示例 创建短片,解释如何设置并展示其在现实情况下的工作情况 我见过的最先进的公司甚至创建了一个内部人工智能工具,其中包含大量已配置的工具。 所以基本上主要的区别是空心指导与实心指导。 不要只是说“使用人工智能”。 相反,要弄清楚员工如何以实用且有用的方式将人工智能工具连接到公司的应用程序。 并创建并分享示例。 Source link

  • डिफ़ॉल्ट जीवित या डिफ़ॉल्ट मृत?

    अक्टूबर 2015 जब मैं किसी ऐसे स्टार्टअप से बात करता हूं जो 8 या 9 महीने से अधिक समय से काम कर रहा है, तो पहली बात जो मैं जानना चाहता हूं वह लगभग हमेशा एक ही होती है। यह मानते हुए कि उनके खर्च स्थिर रहते हैं और उनकी राजस्व वृद्धि पिछले कई महीनों…

  • Verdad alienígena

    octubre 2022 Si hubiera seres inteligentes en otras partes del universo, compartirían ciertas verdades con nosotros. Las verdades de las matemáticas serían las mismas, porque son verdaderas por definición. Lo mismo ocurre con las verdades de la física; la masa de un átomo de carbono sería la misma en su planeta. Pero creo que compartiríamos…

  • Favorit Lima: Cerita Rakyat Fantasi Aneh/Penggambaran Ulang Dongeng

    Legend of the White Snake oleh Sher Lee (YA) The Witch and the Vampire oleh Francesca Flores (YA, Rapunzel) The Raven and the Reindeer oleh T. Kingfisher (Snow Queen) Witch of the Winter Wood oleh Tori Anne Martin (Hansel & Gretel) Cinder House oleh Freya Marske (Cinderella) Ini semua adalah novel/novel, tapi untuk antologinya, lihat…

Deixe um comentário

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *