• 评论:Ikigai 和 Kaizen – 日本实现个人幸福和职业成功的策略(安东尼·雷蒙德)

    在 Ikigai & Kaizen:日本实现个人幸福和职业成功的策略安东尼·雷蒙德通过东方哲学的视角对目标设定进行了发人深省的探索。雷蒙德的作品深入探讨了塑造我们的动机、生产力和使命感的心理和哲学框架。 雷蒙德围绕四个关键的东方概念构建了他的论文,每个概念都为他所谓的“终极目标设定工具箱”提供了一个独特的工具: 生贝 – 追求自己真正的使命;你早上起床的原因。 Lingchi – 比喻因反复出现的小压力而慢慢侵蚀幸福感——“千刀万剐”。 半生 – 诚实的自我反省对于从过去的错误中吸取教训至关重要。 改善 – 持续、渐进改进的理念。 雷蒙德没有将这些想法视为独立的解决方案,而是认为它们的真正力量在于它们的相互依赖。这种相互联系是一个反复出现的主题。没有 Kaizen 的 Ikigai 会导致潜力无法发挥。没有 Ikigai 的 Kaizen 会导致毫无灵魂的生产力。没有灵池的半生就缺乏语境。每个概念都支持并增强其他概念。 雷蒙德并没有停留在理论上。他通过以下方式将这些想法置于背景中: W.爱德华兹·戴明博士的工作 管理和系统思维 个人健康和健身,强调每日日志和习惯跟踪的力量 关系和谐,展示反思和渐进式改变如何改善人际关系 这些应用使这本书感觉扎根且具有可操作性,为读者提供了一种将这些哲学融入日常生活的方法。 这本书最引人注目的见解之一是它对成功的重新定义。雷蒙德认为,成就并不在于实现目标,而在于坚持前进的毅力——即使进步感觉缓慢或看不见。 “成功不是进球,”他写道,“而是坚持每天的努力。” 来源: 生命贝与改善 安东尼·雷蒙德 记录锻炼、记录反思以及做出微小的改进都成为精神纪律的行为。按照这种观点,实现目标不像爬山,而更像追逐彩虹。 在撰写有关人生高峰和低谷的叙述时,以高峰结束故事比以低谷结束故事更能鼓舞人心。但对实现目标的终生承诺由两者组成。每当登上一座山峰时,远处朦胧的山峰就会立即显现出来。攀登仍在继续。因此,实现目标的过程也许更像是追逐彩虹,而不是攀登高山。 来源: 生命贝与改善 安东尼·雷蒙德 生命贝与改善 对于那些厌倦了快速解决生产力问题并准备好采用更全面、更有意义的个人和职业发展方法的人来说,它是理想的选择。雷蒙德的框架提供了一个强有力的提醒:进步是可能的——一次一小步。 我今天可以采取什么小步骤来(从长远来看)改善我的处境? 来源: 生命贝与改善 安东尼·雷蒙德 对我来说,它与其他书籍并列,例如 平均的终结 和 从为什么开始。像那些, 生命贝与改善 挑战关于成功和动机的传统思维。它鼓励一种更深入、更个性化的成长方法——一种重视目标而非绩效指标、重视进步而非完美的方法。本书超越了 SMART…

  • RESEÑA: Supercomunicadores (Charles Duhigg) – Leer Escribir Responder

    Supercomunicadores de Charles Duhigg es una exégesis de lo que significa comunicar, ya sea qué es lo que estamos comunicando, cómo nos sentimos al respecto y quiénes somos en realidad, todo con el objetivo general de conectar con los demás. La falta de comunicación ocurre cuando no logramos lograr esta conexión, a menudo porque no…

  • REVUE : Un adieu aux armes (Ernest Hemingway)

    Celui d’Ernest Hemingway Un adieu aux armes suit Frederic Henry, ambulancier américain dans l’armée italienne pendant la Première Guerre mondiale, et son histoire d’amour avec l’infirmière anglaise Catherine Barkley. À travers cinq livres, Frédéric est blessé, envoyé à Milan pour se rétablir, approfondit sa relation avec Catherine qui à son tour tombe enceinte, retourne sur…

  • পর্যালোচনা: সবকিছুই যক্ষ্মা (জন গ্রিন)

    তার বইতে, সবকিছুই যক্ষ্মা: আমাদের মারাত্মক সংক্রমণের ইতিহাস এবং অধ্যবসায়জন গ্রীন যক্ষ্মা রোগের ইতিহাস এবং বিশ্বকে আকৃতি দিতে থাকা রাজনৈতিক পছন্দগুলির মধ্যে একটি সমান্তরাল আঁকেন। যেমন নরম্যান সোয়ান একবার COVID-19 কে “রাজনৈতিক মহামারী” হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন – এটি ইচ্ছাকৃতভাবে সৃষ্ট না হয়ে রাজনৈতিক পছন্দ দ্বারা স্থায়ী – সবুজ দেখায় যে যক্ষ্মা (টিবি) মৌলিকভাবে একই। বইটি,…

  • ОБЗОР: Пустая доска почета — школьные мемуары (Мартин Фланаган)

    Пустая доска почета – это мемуары Мартина Фланагана о его опыте в школе и церкви, замешанном в сексуальном насилии. Это произошло после того, как Фланаган услышал, как многие люди описывают переживания, которые не коррелировали с его собственными. Поэтому он решил вернуть свою собственную историю, а не позволять более простым повествованиям других определять ее. Однажды я…

  • ULASAN: Kekuatan Kerentanan (Brené Brown)

    Kekuatan Kerentanan: Ajaran Keaslian, Koneksi dan Keberanian oleh Brené Brown adalah sumber kursus audio Kupikir Itu Hanya Aku (Tapi Ternyata Bukan), Karunia Ketidaksempurnaan Dan Sangat Berani. Di dalamnya, Brown menantang gagasan bahwa kerentanan adalah kelemahan yang harus disembunyikan. Sebaliknya, ia menyoroti bagaimana Indonesia sebenarnya adalah tempat lahirnya inovasi, kreativitas, dan hubungan antarmanusia yang kita dambakan….

  • جائزہ: عجیب و غریب – ایک نظریہ (الیگزینڈرا پلاکیاس)

    عجیب و غریب: ایک نظریہ بذریعہ الیگزینڈرا پلاکیاس جب ہم عجیب و غریب کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ہم جس چیز کے بارے میں بات کرتے ہیں کھول دیتے ہیں۔ پلاکیاس نے اس بات کی کھوج کی ہے کہ کس طرح عجیب و غریب پن شرمندگی ، شرم ، بے چین اور اضطراب…

  • 無制限に寄付する

    2021年3月 非営利の世界の密かな呪いは、寄付の制限です。非営利団体に関わったことがない人は、このフレーズを聞いたことがないかもしれません。しかし、もしあなたがそうしたことがあるなら、おそらくひるむでしょう。 制限付き寄付とは、寄付者がそのお金でできることを制限する寄付を意味します。これは多額の寄付によく見られることであり、おそらくデフォルトです。それでも、それは通常悪い考えです。通常、寄付者が望む資金の使い方は、非営利団体が選択する方法ではありません。そうでなければ寄付を制限する必要はなかったでしょう。しかし、お金がどこに使われる必要があるのか​​について、非営利団体と寄付者ではどちらがよりよく理解しているでしょうか? 非営利団体が資金をどこに使う必要があるのか​​を寄付者よりもよく理解していない場合、その非営利団体は無能であり、まったく寄付をすべきではありません。 つまり、制限された寄付は本質的に最適ではないということです。それは悪質な非営利団体への寄付か、間違ったものへの寄付のどちらかです。 この原則にはいくつかの例外があります。 1 つは、非営利団体が包括的な組織である場合です。たとえば、大学は名目上単一の非営利団体にすぎないため、大学に制限付きの寄付を行うことは合理的です。もう 1 つの例外は、資金がどこに使われる必要があるかについて、寄付者が非営利団体と同じくらい実際に知っている場合です。たとえば、ゲイツ財団には特定の目標があり、それを達成するために個々の非営利団体に限定的な寄付を行うことがよくあります。ただし、あなた自身がドメインの専門家であるか、包括的な組織に寄付している場合を除き、寄付は制限がなかったほうがより効果的です。 制限付きの寄付が制限なしの寄付よりも効果が低い場合、なぜ寄付者はこれほど頻繁に寄付を行うのでしょうか?一つには、善を行うことが寄付者の唯一の動機ではないからです。多くの場合、彼らは他の動機も持っています – 名を残すため、または良い評判を生み出すため (1)、または規制や企業ポリシーに準拠するため。多くの寄付者は、制限付き寄付と制限なし寄付の区別をまったく考えたこともなかったかもしれません。彼らは、特定の目的のためにお金を寄付することが寄付の仕組みだと信じているかもしれません。そして公平を期すために言うと、非営利団体はそのような幻想を阻止しようとあまり努力していません。彼らにはそんな余裕はない。非営利団体を運営している人は、ほとんどの場合、お金のことを心配しています。彼らには大口寄付者に口答えする余裕はない。 これほど非対称な関係では率直さを期待することはできません。そこで、非営利団体があなたに伝えたいことをお話しします。非営利団体に寄付したい場合は、無制限に寄付してください。お金の使い方を彼らに任せるなら、その使い方も彼らに決めてもらいましょう。 注記 (1) 残念ながら、制限付きの寄付は、制限なしの寄付よりも注目を集める傾向があります。 「X はアフリカに学校を建設するために資金を寄付します」は、「X が Y の非営利団体に資金を寄付し、Y の選択に合わせて使用​​します」よりも興味深いだけでなく、X により多くの注目を集めます。 ありがとう この草稿を読んでくれたチェイス・アダム、イングリッド・バセット、トレバー・ブラックウェル、エディス・エリオットに感謝します。 Source link

  • Andika kwa Urahisi

    Machi 2021 Ninajaribu kuandika kwa kutumia maneno ya kawaida na sentensi rahisi. Aina hiyo ya uandishi ni rahisi kusoma, na kadiri kitu kinavyokuwa rahisi kusoma, ndivyo wasomaji wanavyojihusisha nacho kwa undani zaidi. Kadiri wanavyotumia nguvu kidogo kwenye nathari yako, ndivyo watakavyokuwa wamesalia kwa mawazo yako. Na zaidi watasoma. Nishati ya wasomaji wengi huelekea kuripoti kwa…

  • మరణశిక్షను ముగించడానికి అసలు కారణం

    ఏప్రిల్ 2021 మేధావులు మరణశిక్ష గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, వారు ఒకరి ప్రాణాలను తీయడం రాష్ట్రానికి అనుమతించబడుతుందా, మరణశిక్ష నిరోధకంగా పనిచేస్తుందా మరియు కొన్ని వర్గాలకు ఇతరుల కంటే ఎక్కువ మరణశిక్షలు విధించారా వంటి విషయాల గురించి మాట్లాడుతారు. కానీ ఆచరణలో మరణశిక్ష గురించి చర్చ హంతకులను చంపడం సరైందేనా అనే దాని గురించి కాదు. ఇది అమాయక ప్రజలను చంపడం సరైనదేనా అనే దాని గురించి, ఎందుకంటే మరణశిక్షలో ఉన్న వారిలో కనీసం 4% మంది ఉన్నారు…

  • மாண்டன் ரீஸ் – AI மற்றும் விக்கிபீடியா

    விக்கிபீடியாவின் இந்த அறிவிப்பு சில விவாதங்களைத் தூண்டியது. இது நல்ல செய்தி மட்டுமே என்று நினைக்கிறேன். ஒரு நிறுவனம் விக்கிப்பீடியாவிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பயனடைகிறது மற்றும் ஹோஸ்டிங் செலவுகளை ஈடுகட்ட உதவ முடியும் என்றால், அவர்கள் செய்ய வேண்டும். அறிவிப்பிலிருந்து: விக்கிபீடியா உள்ளடக்கத்தை நம்பியிருக்கும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் அதை பொறுப்புடன் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் விக்கிப்பீடியாவை நிலைநிறுத்த உதவ வேண்டும். இதைச் செய்வதற்கான ஒரு முக்கிய வழி விக்கிமீடியா எண்டர்பிரைஸ் ஆகும். விக்கிமீடியா அறக்கட்டளையால் உருவாக்கப்பட்டது,…

  • Çılgın Yeni Fikirler

    Mayıs 2021 Kamuoyuna açıklamaktan çok korktuğum bir görüş var. Hem alan uzmanı hem de makul bir kişi olduğunu tanıdığım biri kulağa mantıksız gelen bir fikir önerseydi, “Bu asla işe yaramayacak” demek konusunda çok isteksiz olurdum. Fikirler tarihi, özellikle de bilim tarihi üzerine çalışmış olan herkes, büyük olayların böyle başladığını bilir. Birisi kulağa çılgınca gelen bir…