प्रारंभिक संस्थापक ताल की खोज

जब से मैंने डेविड सैक्स की ‘द कैडेंस’ पढ़ी है तब से मैं इससे काफी प्रेरित हूं। यह 50-500 व्यक्तियों के स्टार्टअप के लिए एक परिचालन प्रक्रिया और आदर्श टीम संरचना निर्धारित करता है – कार्यों के बीच प्रभावी संचार के साथ त्रैमासिक चक्रों में बिक्री, वित्त, उत्पाद और विपणन को चलाना।

उदाहरण के लिए (द कैडेंस से लिया गया):

• बिक्री: प्रत्येक तिमाही की शुरुआत बिक्री किकऑफ़ से होती है।
  • महीना 2: पाइपलाइन निरीक्षण। कोचिंग और समायोजन.
  • महीना 3: सिर नीचे करना, समापन।
• वित्त: 31 जनवरी को वर्ष का अंत मान लें। बोर्ड की बैठकें 2-3 सप्ताह बाद।
• उत्पाद: परियोजनाओं को 2-10 सप्ताह के लिए 2-10 इंजीनियरों को सौंपा जाता है। जब तक यह फिट न हो जाए तब तक प्रून स्कोप रेंगना। इसका मतलब यह है कि उत्पाद विपणन को हर तिमाही में एक प्रमुख उत्पाद जारी करने का वादा करता है।
• मार्केटिंग: अब हर तिमाही में “लाइटनिंग स्ट्राइक” लॉन्च की योजना बना सकते हैं। “प्रति वर्ष एक उपयोगकर्ता सम्मेलन और तीन छोटे वेबिनार या शहर के कार्यक्रम”।
  • प्रत्येक वित्तीय तिमाही के मध्य में घटना ताकि एक बार में पूरी कंपनी पर दबाव न पड़े।

आज एकल संस्थापकों के लिए YC ताल के अलावा कोई समकक्ष निर्देशात्मक प्रारंभिक बिंदु नहीं है। मैं उस रास्ते पर अपना रास्ता दोहराना चाहूँगा जिस पर मैं विश्वास करता हूँ और जिस पर मैं पूरी तरह अमल करता हूँ। मैं जब तक वहां रहूंगा इस पोस्ट को अपडेट करता रहूंगा। यदि आप कुछ महत्वपूर्ण देखते हैं जिसे मैंने स्पष्ट रूप से नहीं लिखा है तो कृपया रिक्त स्थान भरने में मेरी सहायता करें क्योंकि यह संभवतः इंगित करता है कि मैं इसे कम प्राथमिकता दे रहा हूं।

• समग्र निर्णय मानदंड है कुछ ऐसा बनाएं जिसके लिए लोग (व्यवसाय) भुगतान करना चाहें
• समग्र समस्या/दृष्टिकोण/मिशन को उत्तर दिशा की तरह रखें, उसे निरंतर परिष्कृत/मजबूत करते रहें
• प्रत्येक सप्ताह कार्य समय का कम से कम 50% द मेन थिंग पर व्यतीत करें। इसे मुख्य बात रखें.
  • (यदि मुख्य बात स्पष्ट नहीं है, तो मैं संस्थापक नहीं बल्कि एक यादृच्छिक हैकर हूं। अच्छा नहीं।)
  • मुझे प्रशंसा तब मिलती है जब मैं आम तौर पर जानकार होता हूं, लेकिन मुझे भुगतान केवल तभी मिलता है जब मैं एक अच्छा समाधानकर्ता होता हूं
• महत्वपूर्ण अतिरिक्त खोजों को अनुमति दी जाती है, प्रोत्साहित किया जाता है और बजट दिया जाता है:
  • समस्या के विभिन्न समाधानों के साथ प्रयोग करने से त्वरित जीत मिलती है
  • उद्योग के रुझानों/पत्रों/समाचारों/लोगों के बारे में अपडेट रहना
  • संभावित ग्राहकों/नियुक्तियों के साथ नेटवर्किंग
• स्मोल आकार को प्रतिबिंबित करने के लिए त्रैमासिक के बजाय मासिक ताल

मैं हूँ नहीं काम पर रखने पर स्पष्ट रूप से बहुत सारा समय खर्च करना क्योंकि काम पर रखना तभी आसान हो जाता है जब मैं ग्राहकों को लॉन्च करता हूं/प्राप्त करता हूं/लोगों को दिखाने के लिए उत्पाद बनाता हूं कि मैं कहां जा रहा हूं। यह एक गलती हो सकती है क्योंकि यह कुछ बुद्धिमत्ता के विपरीत है।

• सप्ताह 1: योजना
  • निवेशक ईमेल
  • डिज़ाइन/पीओसी
• सप्ताह 2: निर्माण
  • इसे कार्य करने योग्य बनाए
  • स्थिर रूप से तैनात करें
• सप्ताह 3: परीक्षण
  • मित्रों से प्रतिक्रिया प्राप्त करें
  • यह अच्छा बनाना
• सप्ताह 4: लॉन्च
  • मैं इस मामले में सभ्य हूं
  • मेरी कार्य सूची से एक नई चीज़ आज़माएँ/सीखें
• हर सप्ताहांत करने के लिए
  • इस पर विचार करें कि मैंने क्या भेजा, क्या अच्छा हुआ, क्या अच्छा नहीं हुआ (
  • पहचानें कि मुझे किस सहायता की आवश्यकता है और इसके लिए पूछें
  • एक दायित्व/अक्षमता में कटौती करें
  • आगे देखें और अगले महीने/तिमाही, विशेषकर यात्रा की योजना बनाएं
• हर दिन करना है
  • सभी उच्च प्राथमिक ईमेल और डीएम का उत्तर दें
  • दर्शकों के लिए मेरे डोमेन में घटित सबसे महत्वपूर्ण बात का पुनर्कथन करें
  • कसरत करना
  • अच्छे से सो
  • स्वस्थ खाएं

मुझे जो कुछ भी चाहिए उसे पूरा करने के लिए “संस्थापक मोड” में स्थानांतरित होने का मतलब है कि मैं एक नियमित कर्मचारी-मोड व्यक्ति की तरह काम नहीं कर सकता या रह नहीं सकता। समय मेरी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति है और इसका मतलब है कि मुझे इसे पहले से कहीं अधिक बेरहमी से प्रबंधित करना होगा और शायद मेरे किसी भी करीबी दोस्त ने भी नहीं किया होगा। इसलिए मुझे सामान्य से अधिक अपनी इच्छाओं और सनक को ना कहना चाहिए:

• कोई गेमिंग नहीं (स्पाइडर-मैन 2 को छोड़कर)
• कोई टीवी नहीं
• न्यूनतम फिल्में
• पूर्ण न्यूनतम यात्रा (उत्पादकता को नष्ट कर देती है)

यह उतना ही छोटा है जितना मैं इसे अभी बना सकता हूँ।