Çılgın Yeni Fikirler

Çılgın Yeni Fikirler


Çılgın Yeni Fikirler

Mayıs 2021

Kamuoyuna açıklamaktan çok korktuğum bir görüş var. Hem alan uzmanı hem de makul bir kişi olduğunu tanıdığım biri kulağa mantıksız gelen bir fikir önerseydi, “Bu asla işe yaramayacak” demek konusunda çok isteksiz olurdum.

Fikirler tarihi, özellikle de bilim tarihi üzerine çalışmış olan herkes, büyük olayların böyle başladığını bilir. Birisi kulağa çılgınca gelen bir fikir önerir, çoğu insan bunu reddeder ve sonra bu fikir yavaş yavaş tüm dünyayı etkisi altına alır.

Kulağa mantıksız gelen fikirlerin çoğu aslında kötüdür ve güvenle göz ardı edilebilir. Ancak makul alan uzmanları tarafından önerildiğinde değil. Eğer fikri öneren kişi mantıklıysa, o zaman fikrin ne kadar mantıksız göründüğünü de bilir. Ama yine de bunu teklif ediyorlar. Bu onların sizin bilmediğiniz bir şeyi bildiklerini gösteriyor. Ve eğer derin bir alan uzmanlığına sahiplerse, muhtemelen bunun kaynağı da budur.
(1)

Bu tür fikirlerin göz ardı edilmesi sadece güvensiz olmakla kalmıyor, aynı zamanda orantısız bir şekilde ilginç olma olasılığı da yüksek. Ortalama bir insan kulağa mantıksız gelen bir fikir önerdiğinde, bu fikrin mantıksız olması onun beceriksizliğinin kanıtıdır. Ancak makul bir alan uzmanı bunu yaptığında durum tersine döner. Burada verimli bir piyasa gibi bir şey var: Ortalama olarak en çılgın görünen fikirler, eğer doğruysa, en büyük etkiye sahip olacak. Dolayısıyla, kulağa mantıksız gelen bir fikir öneren kişinin beceriksiz olduğu teorisini ortadan kaldırabilirseniz, bu fikrin mantıksızlığı, sıkıcı olduğunun kanıtından heyecan verici olduğunun kanıtına dönüşür.
(2)

Bu tür fikirlerin işe yarayacağı garanti edilmez. Ama öyle olmak zorunda değiller. Yeterince yüksek beklenen değere sahip olmaları için yeterince iyi bahisler olmaları yeterlidir. Ve ortalama olarak öyle olduklarını düşünüyorum. Sanırım, makul alan uzmanları tarafından önerilen, kulağa mantıksız gelen fikirlerin tamamına bahse girerseniz, net bir şekilde önde olursunuz.

Bunun nedeni herkesin çok muhafazakar olmasıdır. “Paradigma” kelimesi aşırı kullanılıyor ama bu, bunun garanti olduğu bir durum. Herkes mevcut paradigmanın pençesinde. Yeni fikirlere sahip olan insanlar bile başlangıçta onları küçümserler. Bu da, tekliflerini kamuoyuna sunma aşamasına gelmeden önce zaten aşırı katı bir filtreye tabi tuttukları anlamına geliyor.
(3)

Böyle bir fikre verilecek akıllıca yanıt açıklama yapmak değil soru sormaktır çünkü burada gerçek bir gizem vardır. Bu akıllı ve makul insan neden bu kadar yanlış görünen bir fikir öne sürdü? Onlar mı yanılıyor, yoksa sen mi? Sizden biri olmak zorunda. Eğer hatalı olan sizseniz bunu bilmek iyi olur, çünkü bu sizin dünya modelinizde bir boşluk olduğu anlamına gelir. Ancak yanılıyor olsalar bile nedenini öğrenmek ilginç olmalı. Bir uzmanın düştüğü tuzak sizin de endişelenmeniz gereken bir tuzaktır.

Bunların hepsi oldukça açık görünüyor. Ancak yine de yeni fikirleri göz ardı etme korkumu paylaşmayan pek çok insan var. Bunu neden yapıyorlar? Sadece yargılamak yerine, neden şimdi bir pislik gibi görünüp sonra bir aptal gibi görünme riskine giresiniz ki?

Bunu yapmalarının bir nedeni kıskançlıktır. Eğer radikal yeni bir fikir önerirseniz ve bu fikir başarılı olursa, itibarınız (ve belki de servetiniz) de orantılı olarak artacaktır. Böyle bir şey olsaydı, bazı insanlar kıskanırdı ve bu potansiyel kıskançlık, hatalı olduğunuz inancına geri döner.

İnsanların yeni fikirleri göz ardı etmesinin bir başka nedeni de, bunun sofistike görünmenin kolay bir yolu olmasıdır. Yeni bir fikir ilk ortaya çıktığında genellikle oldukça zayıf görünür. Bu sadece bir yavru. Karşılaştırıldığında edinilen bilgelik, yetişkin bir kartaldır. Dolayısıyla yeni bir fikre yıkıcı bir saldırı başlatmak kolaydır ve bunu yapan herkes, bu asimetriyi anlamayanlara akıllı görünecektir.

Bu olgu, yeni fikirler üzerinde çalışanlarla onlara saldıranların nasıl ödüllendirildiği arasındaki fark nedeniyle daha da kötüleşiyor. Yeni fikirler üzerinde çalışmanın ödülleri, sonucun değerine göre ağırlıklandırılır. Bu nedenle, işleri 10 kattan fazla daha iyi hale getirecekse, başarılı olma şansı yalnızca %10 olan bir şey üzerinde çalışmaya değer. Yeni fikirlere saldırmanın ödülleri kabaca sabitken; bu tür saldırılar hedef ne olursa olsun kabaca aynı derecede akıllı görünüyor.

İnsanlar eski fikirlere ilgi duyduklarında yeni fikirlere de saldıracaklardır. Örneğin Darwin’i en sert eleştirenlerden bazılarının din adamları olması şaşırtıcı değil. İnsanlar tüm kariyerlerini bazı fikirler üzerine inşa ederler. Birisi sahte veya eski olduğunu iddia ettiğinde kendini tehdit altında hisseder.

İşten çıkarmanın en düşük biçimi, saf hizipçiliktir: karşıt hiziple ilgili herhangi bir fikrin otomatik olarak reddedilmesi. En aşağısı, bir fikri onu öneren kişi yüzünden reddetmektir.

Ancak makul insanların yeni fikirleri reddetmesine yol açan asıl şey, insanları bu fikirleri önermekten alıkoyan şeyle aynı şeydir: mevcut paradigmanın yaygınlığı. Bu sadece düşünme şeklimizi etkilemez; düşünceleri inşa ettiğimiz Lego bloklarıdır. Mevcut paradigmanın dışına çıkmak yalnızca birkaç kişinin yapabileceği bir şeydir. Ve onlar bile genellikle ilk başta sezgilerini bastırmak zorunda kalıyorlar, tıpkı bulutların içinde uçan ve denge duygusu yerine aletlerine güvenmek zorunda kalan bir pilot gibi.
(4)

Paradigmalar sadece şu andaki düşüncemizi tanımlamaz. Ayrıca kendilerine ulaşan kırıntıların izini de süpürürler ve yeni fikirlere yönelik standartlarımızı inanılmaz derecede yüksek hale getirirler. Mevcut paradigma, onun çocukları olan bizler için o kadar mükemmel görünüyor ki, keşfedilir keşfedilmez tamamen kabul edilmiş olması gerektiğini hayal ediyoruz; kilise, güneş merkezli model hakkında ne düşünürse düşünsün, Kopernik bunu önerdiği anda gökbilimciler ikna olmuş olmalı. Aslında ondan çok uzak. Kopernik güneş merkezli modeli 1532’de yayınladı, ancak bilimsel görüş dengesinin onun lehine değişmesi on yedinci yüzyılın ortalarına kadar gerçekleşmedi.
(5)

Yeni fikirlerin ilk ortaya çıktıklarında ne kadar zayıf göründüğünü çok az kişi anlar. Dolayısıyla, kendiniz de yeni fikirler edinmek istiyorsanız yapabileceğiniz en değerli şeylerden biri, doğduklarında nasıl göründüklerini öğrenmektir. Yeni fikirlerin nasıl ortaya çıktığını okuyun ve o dönemde insanların aklına girmeye çalışın. Yeni fikrin henüz yarısı tamamlanmışken ve fikri elinde bulunduran kişi bile bunun doğru olduğuna ancak yarı yarıya ikna olmuşken, işler onlara nasıl görünüyordu?

Ancak tarihte durmanıza gerek yok. Şu anda etrafınızda büyük yeni fikirlerin doğduğunu gözlemleyebilirsiniz. Kulağa yanlış gelen bir şey öneren makul bir alan uzmanı arayın.

Eğer iyi ve aynı zamanda akıllıysanız, bu tür insanlara saldırmaya direnmekle kalmaz, aynı zamanda onları cesaretlendirirsiniz. Yeni fikirlere sahip olmak yalnız bir iştir. Ne kadar yalnız olduğunu yalnızca deneyenler bilir. Bu insanların yardımınıza ihtiyacı var. Ve eğer onlara yardım ederseniz, muhtemelen bu süreçte bir şeyler öğreneceksiniz.

Notlar

(1) Bu alan uzmanlığı başka bir alanda olabilir. Aslında bu tür geçişler özellikle ümit verici olma eğilimindedir.

(2) Bu prensibin matematik, mühendislik ve fen bilimlerinin çok ötesine uzandığını iddia etmiyorum. Örneğin siyasette kulağa çılgınca gelen fikirler genellikle göründükleri kadar kötüdür. Her ne kadar tartışmasız bu bir istisna olmasa da, çünkü bunları öneren kişiler aslında alan uzmanları değil; Politikacılar, nasıl seçilecekleri ve mevzuatın nasıl geçirileceği gibi siyasi taktikler konusunda alan uzmanlarıdır, ancak politikanın üzerinde hareket ettiği dünyada değiller. Belki kimse olamaz.

(3) Bu “paradigma” anlamı Thomas Kuhn tarafından şu eserinde tanımlanmıştır:
Bilimsel Devrimlerin Yapısıama aynı zamanda onunkini de tavsiye ederim
Kopernik Devrimionu bu fikri geliştirirken çalışırken görebilirsiniz.

(4) Biraz Asperger’e sahip insanların yeni fikirler keşfetmede avantajlı olmasının nedenlerinden biri de budur. Her zaman aletlerle uçuyorlar.

(5) Hall, Rupert. Galileo’dan Newton’a. Collins, 1963. Bu kitap özellikle çağdaşlarının aklına girme konusunda çok başarılı.

Teşekkürler Bunun taslaklarını okudukları için Trevor Blackwell, Patrick Collison, Suhail Doshi, Daniel Gackle, Jessica Livingston ve Robert Morris’e.



Source link

Postagens Similares

  • Steve Yegge の予測記録

    私は予測を避けるようにしています。これは勝ちのない命題です。もしあなたが正しければ、後知恵バイアスにより、あなたが明白なことを指摘しているように見えてしまいます。そして、ほとんどの予測は外れます。時々、誰かが専門家の予測をレビューするとき、それらはほとんどの場合、少なくともランダムな偶然から予想される以上に間違っており、その後、後知恵バイアスにより、それぞれの予測が滑稽なほど悪いものに見えます。 しかし、時折、かなり確実で自明ではない予測をする人に遭遇することがあります。 Steve Yegge の古い作品を再読していたのですが、彼もそのような人物の 1 人であることがわかりました。 彼の最も有名な予測はおそらく JavaScript の台頭でしょう。これは後から考えると信じられないほど明白であるため、Gary Bernhardt の『JavaScript の誕生と死』で描かれている未来は少なくとも少しはもっともらしく思えます。しかし、スティーブのブログのコメントと、HN、reddit、その他のいつもの容疑者からのコメントの両方を読めば、当時のスティーブの予測がいかに自明ではなかったのかがわかります。 スティーブはまた、2004 年に未来について 10 件の予測を投稿するほど非常に勇敢でした。彼は「それらのほとんどはおそらく間違っています。演習のポイントは演習そのものであり、どのような結果が得られるかではありません。」と述べていますが、その予測は実際にはかなり合理的です。 予測 #1: 2011 年までに XML データベースの人気がリレーショナル データベースを超えるだろう 2011 年は少し早すぎたかもしれませんし、JSON は正確には XML ではありませんが、NoSQL データベースは、「O/R マッピングを好んで行う人はいません。誰もがソリューションを求めているだけです。」という予測に示されたほぼ理由により、非常にうまくいっていました。確かに、Mongo ではデータが失われる可能性がありますが、セットアップと使用は簡単です。 予測 #2: 誰かがオープンソース Web アプリケーションをホスティングして大金を稼ぐだろう これは「たくさん」が何を意味するかによって異なりますが、これは基本的に正しいようです。 私たちはホスト型 Web サービスの時代に急速に突入しており、大企業はスケーラブルなインフラストラクチャを活用して、専門知識を持たない企業のためにデータとコンピューティングをホストしています。 振り返ってみると不可解に思える理由ですが、Amazon は主要な競合他社よりもずっと前からこのことを理解しており、他の競合他社に大きく先んじてスタートを切ることができました。 Azure が開始されたのは 2009 年であり、Google がパブリック クラウド ホスティングに本格的に取り組んだのはさらに後になってからでした。 Steve が 2004 年に予測したことを誰もが理解した今、どの企業もパブリック クラウド製品を立ち上げようとしているように見えますが、市場の競争は非常に激しく、雇用は非常に困難になっています。アリババは、市場価格の整数倍を上回る多数のオファーを出してきたにもかかわらず、依然として競争力のあるパブリッククラウドを組み立てることができるチームをまとめることができておらず、アリババほど多くの現金を費やさずに今このゲームに参入しようとしている企業は、さらに困難な状況に直面している。…

  • xkcd ਦੇ 15 ਸਾਲ

    ਰੈਂਡਲ ਮੁਨਰੋ ਆਪਣੀ ਤਤਕਾਲੀ ਮੰਗੇਤਰ ਦੇ 2010 ਦੇ ਛਾਤੀ ਦੇ ਕੈਂਸਰ ਦੇ ਨਿਦਾਨ ਦੀ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸਾਲ ਦੋ, ਸੱਤ ਅਤੇ 10 # ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਸੀ। Source link

  • Es gibt nicht mehr so ​​etwas wie Computersicherheit

    Erinnerst du dich an “Cybersicherheit”? Mysterious Kapuzencomputer -Leute machen einen mysteriösen Computer mit Kapuze -Computer … Dinge! Wer weiß, was für ein ungezogenes digitales Unheil sie haben könnten? Leider leben wir jetzt in einer Welt, in der diese Art von digitalem Unheil buchstäblich die Geschichte der Welt umschreibt. Um dies zu beweisen, müssen Sie nicht…

  • Rec League – Neyle ilgilendiğinizi paylaşın

    Neyle ilgilendiğinizi paylaşın. Rec League sevdiğiniz şeyleri paylaşmaya yönelik bir uygulamadır. Önerilerinizi düzenli koleksiyonlar halinde kataloglayın (Roma rehberiniz, açık sekmeleriniz, açık artırma lotlarınız, kitap rafınız, elinizden bırakamayacağınız şeyler). Bakış açısına hayran olduğunuz kişileri takip edin, ortak ilgi alanlarınız üzerinden bağlantı kurun ve parlak, beklenmedik bilgiler bulun. “Rec League’deyken kortizolüm düşüyor” -Londra “Kullandıktan sonra kendimi daha…

  • द लॉस्ट जॉय ऑफ म्युझिक पायरसी: WhatCD, Oink आणि Spotify

    विनामूल्य संगीताचे हे काळजीपूर्वक आयोजित केलेले संग्रहण जितके रोमांचक होते तितकेच, मी माझ्या मित्रांना लगेच सामील होण्यासाठी आमंत्रित करू शकणार नाही. बारकाईने संरक्षित आणि अत्यंत मागणी असलेली आमंत्रणे प्राप्त करण्यासाठी, मला स्वत: अनेक टॉरेन्ट अपलोड करून “पॉवर यूजर” ची स्थिती प्राप्त करण्यासाठी वापरकर्ता वर्गांच्या श्रेणीमध्ये चढणे आवश्यक आहे. सुरुवातीला हे अनावश्यकपणे उच्चभ्रू आणि निसर्गात गेटकेप्ट…

Deixe um comentário

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *