पक्ष्यांची नावे, भाग 3

Arkadaşım Joseph Thacker’ın Prompt Injection’ın bir güvenlik açığı olup olmadığı hakkındaki blog yazısına yanıt vermek istiyorum. josephthacker.com Hızlı Enjeksiyon Bir Güvenlik Açığı Değildir (Çoğu Zaman) Anında enjeksiyon neredeyse hiçbir zaman AI güvenlik açıklarının temel nedeni değildir; asıl sorun, modelin ne yapmasına izin verildiğidir Ben “Evet” kampındayım. Bence Hızlı Enjeksiyon öyle bir güvenlik açığı…sende olduğunu varsayıyorum….

Novemba 2019 Ukigundua jambo jipya, kuna uwezekano mkubwa kwamba utashutumiwa kwa aina fulani ya uzushi. Ili kugundua mambo mapya, unapaswa kufanyia kazi mawazo ambayo ni mazuri lakini yasiyo dhahiri; ikiwa wazo ni zuri, labda watu wengine tayari wanalifanyia kazi. Njia moja ya kawaida ya wazo zuri kutokuwa dhahiri ni kwa kufichwa kwenye kivuli cha dhana…

il ballo di Capodanno è attualmente a 2.301.120 piedi sopra Times Square a 993.130 secondi dalla fine # Source link

दिसंबर 2020 Airbnb के आईपीओ का जश्न मनाने और भविष्य के संस्थापकों की मदद करने के लिए, मैंने सोचा कि यह बताना उपयोगी हो सकता है कि Airbnb के बारे में क्या खास है। Airbnbs के बारे में खास बात यह थी कि वे कितने ईमानदार थे। उन्होंने आधे-अधूरे ढंग से कुछ नहीं किया और…

2014年12月 如果世界是静态的，我们对自己信念的信心就会单调增加。一种信仰所经历的经历越多（也越多样化），它就越不可能是错误的。大多数人隐含地相信他们的观点是这样的。他们对那些不会发生太大变化的事物（例如人性）的看法这样做是合理的。但你不能以同样的方式相信自己对变化的事物的看法，这可能包括几乎所有其他事情。 当专家犯错时，通常是因为他们是早期版本世界的专家。 有可能避免这种情况吗？你能保护自己免受过时信念的影响吗？在某种程度上，是的。我花了近十年的时间投资早期初创企业，奇怪的是，保护自己免受过时信念的影响正是作为一名初创投资者想要成功所必须要做的。大多数真正好的创业想法一开始看起来都像坏主意，其中许多看起来很糟糕，特别是因为世界上的一些变化只是将它们从坏变成了好。我花了很多时间学习识别这些想法，而且我使用的技术可能适用于一般的想法。 第一步是对变革有明确的信念。那些对自己的观点信心不断增强的人会含蓄地得出世界是静态的结论。如果你有意识地提醒自己事实并非如此，你就会开始寻求改变。 应该去哪里寻找呢？除了人性不会发生太大变化这一比较有用的概括之外，不幸的事实是变化很难预测。这在很大程度上是同义反复，但仍然值得记住：重要的变化通常来自不可预见的方面。 所以我什至不尝试预测它。当我在面试中被要求预测未来时，我总是不得不努力想出一些听起来似乎合理的东西，就像一个还没有准备考试的学生一样。 (1） 但我并不是因为懒才没有做好准备。在我看来，对未来的信念很少是正确的，因此通常不值得施加额外的僵化，而最好的策略就是保持积极的开放态度。不要试图为自己指明正确的方向，而要承认你不知道什么是正确的方向，并尝试对变革之风保持超级敏感。 有可行的假设是可以的，尽管它们可能会有点限制你，因为它们也会激励你。追逐事物令人兴奋，尝试猜测答案令人兴奋。但你必须遵守纪律，不要让你的假设变得更加僵化。 (2） 我相信这种被动模式不仅适用于评估新想法，也适用于拥有它们。提出新想法的方法不是明确地尝试，而是尝试解决问题，并且在这个过程中不要忽视你的奇怪预感。 变革之风源于领域专家的无意识思维。如果您在某个领域足够专业，那么您想到的任何奇怪的想法或明显不相关的问题本身都值得探索。 (3） 在 Y Combinator 中，当一个想法被描述为“疯狂”时，这是一种赞美——事实上，平均而言，这种赞美可能比一个想法被描述为“好”时更高。 初创企业投资者有非凡的动力去纠正过时的信念。如果他们能够在其他投资者之前意识到一些看似没有前途的初创公司并非如此，那么他们就可以赚到一大笔钱。但激励措施不仅仅是经济上的。投资者的意见受到明确的测试：初创公司找到他们，他们必须说是或否，然后，很快，他们就知道自己的猜测是否正确。对谷歌说“不”的投资者（有好几个）将终生铭记在心。 任何必须在某种意义上对想法下注而不是仅仅对它们进行评论的人都有类似的动机。这意味着任何想要这种激励的人都可以通过将他们的评论变成赌注来获得它们：如果你以某种相当持久和公开的形式写一个主题，你会发现你比大多数人在随意谈话中更担心把事情做好。 (4） 我发现的另一个保护自己免受过时信念影响的技巧是首先关注人而不是想法。尽管未来发现的性质很难预测，但我发现我可以很好地预测什么样的人会做出这些发现。好的新想法来自于认真、充满活力、独立思想的人。 作为一名投资者，把赌注押在人而不是想法上无数次地拯救了我。例如，我们认为 Airbnb 是个坏主意。但我们可以看出创始人是认真的、充满活力的、独立的。 （事实上​​，这几乎是病态的。）因此我们停止了怀疑并资助了他们。 这似乎也是一种应该普遍适用的技术。让自己周围都是那些能提出新想法的人。如果你想在你的信念变得过时时迅速注意到，你最好与那些发现会使信念过时的人成为朋友。 不成为自己专业知识的囚徒已经够难的了，而且只会变得更难，因为变化正在加速。这并不是最近才出现的趋势。自旧石器时代以来，变化一直在加速。想法产生想法。我不希望这种情况发生改变。但我可能是错的。 笔记 (1）我惯用的技巧是谈论大多数人尚未注意到的当下的方面。 (2）尤其是当他们变得足够出名，人们开始将他们与你联系起来时。你必须对你想要相信的事情保持额外的怀疑，一旦你开始认同一个假设，它几乎肯定会开始属于这一类别。 (3）实际上，“足够专家”并不要求一个人被认可为专家——无论如何，专家都是一个跟踪指标。在许多领域，一年的专注工作加上大量的关心就足够了。 (4）虽然它们是公开的并且无限期地持续存在，但从经验上看，论坛和 Twitter 等地方的评论似乎就像随意的对话一样。门槛可能是你写的东西有没有标题。 谢谢 感谢 Sam Altman、Patrick Collison 和 Robert Morris 阅读本文的草稿。 Source link

另请参阅您即将被收购的迹象。 当赚钱很容易时，每个人看起来都像天才，即使是经营最差的公司也能提供一些数字。但到 2023 年初，我们现在正处于科技衰退之中，甚至不是整体经济衰退。 正如巴菲特所说； 潮水已经退去，现在我们看看谁在裸泳。 我的一位朋友最近正在评估工作机会，其中一个显然是一家“正在变坏”的初创公司。我很清楚，但他们却不清楚；我想我应该写一篇文章来阐明我所看到的一些东西。 人们喜欢谈论正在崛起的初创公司。风险投资公司希望证明他们很早就看到了潜力，创始人希望招募员工和客户，媒体希望接触到未来的独角兽，而没有人想打击这个小家伙。愤怒和戏剧性的灾难最受关注，但其次是真正努力“让世界变得更美好”的人所带来的积极快乐的氛围。 初创公司在早期形成了某种阿谀奉承的助推器：达到了早期里程碑，增长数字强劲，某种形式的没有 Y 轴的右上图表推动了叙述。极少数甚至最终夸耀了最有意义的 Y 轴：收入。 积极的故事也是一个更容易、更清晰的故事。正如托尔斯泰所说，所有的火箭初创公司都是相似的，但每一个衰落的初创公司都以自己的方式衰落，其衰落的原因完全不同，具体取决于你问的是谁。 我们在这里讨论 S 曲线的另一边。许多陷入困境的初创公司会通过说这是炒作后的道路来逃避自己的衰落，但不要被愚弄了。我们正在谈论保罗·格雷厄姆的启动曲线中不方便且未言明的部分： 当我刚接触创业游戏时，我感到不安，但对此无能为力（我也没有看到足够多的东西来了解）。但现在我看到了对那些没有足够“了解”的人的工作和职业生涯的影响，他们不知道一家曾经伟大的公司何时不再一样。然后，很多年后，很明显 除了你之外的所有人，人们公开地说“公司正处于死亡轨道”之类的话，但当你已经做出了重要的职业、技术堆栈或其他形式的投资选择时，这就太晚了。 所以我想我应该记下一些我所看到的东西来形成一个心理清单，也许可以从其他见过同样东西的人那里得到更多的想法。 免责声明 请注意，此列表是根据经验得出的 来自我工作过的公司和我仅通过朋友/我的网络观察到的公司，所以不要从我的工作经历中得出任何信号。 此外，公司经常会经历衰退阶段，然后再次复苏（最著名的是苹果公司），所以暂时的衰退并不意味着永远的衰退。 好吧，所有必要的免责声明都已排除： 尽管您可以使用它来制定技术堆栈和投资决策，但由于这主要是为了帮助初创公司员工评估工作机会，因此我们将重点关注外部可观察指标（用于加入）和内部可观察指标（用于离开）之间的明确区别。 外部标志 人们：关键高管在短时间内离职（Slack 的离职是这种情况的一个极端极端）或关键产品的开发者“出货和下降”（当他们已经确定公司正在走向糟糕时，以个人高调结束他们在初创公司的时间的常见举动） 社区：对社交媒体上的产品发布和公司活动以及相关的讨论做出回应。当一家初创公司走下坡路时，与过去的辉煌相比，定量和定性的反应都会显示出减弱的兴奋感。仅此一点并不是决定因素，因为没有一家公司能够永远保持热销势头，但它是一个因素。 一个简单的指标是公司社交媒体帖子的频率。这是一个明显有缺陷的指标，您可以对其进行过度索引，但最后一次更新是在 6-12 个月前的初创公司比根本没有尝试过的初创公司出现问题的风险要高一些。 创始人参与度：如果创始人在社交媒体上很活跃（很多人并不活跃）——他们是否明显不太喜欢自己的初创公司？一些分心是可以的，但与用户的互动减少、自我推销/庆祝减少、对公司使命的支持减少就是一个迹象。 产品: 路线图：（经过基础研究）如果不清楚用户下一步想从初创公司看到什么……也许他们不知道 足够关心 想要任何东西。 野心：初创公司最后一次交付技术上困难/令人震惊的东西是什么时候？而不是增量/容易实现的成果？ 波兰语：UX/DX/文档/营销是否注重细节？情况有明显恶化吗？那是因为真正关心的人数正在减少。这家初创公司是否是一个功能工厂，在 Beta 版中交付一个又一个的东西，但加起来并没有形成一个连贯的方向？ 非信号: 职位空缺：我曾经跟踪初创公司职业页面的长度，以此来衡量它们的表现——一个很棒的领先指标，可以判断初创公司是否刚刚获得一轮大笔融资，那就是职位空缺的突然翻倍。无论这在过去是否有任何价值，它在今天肯定没有价值，因为初创公司都专注于效率，不招聘和招聘一样都是一个好兆头；因此这只是一个非信号。 内部标志 透明度：随着公司变坏，backpatty 事件、全体员工、公告和电子邮件的数量将呈下降趋势，因为可报告的好消息较少。创始人至少不做一次“国情咨文”（如果规模较小，则为季度；如果规模较大，则为年度），这是一个很大的危险信号。 “目标下移”是透明度下降的一个先行指标，其中更有意义但看起来不再那么好的指标被替换为不太有意义但看起来仍然不错的指标。留意诱饵和转换 – 不要生气，因为这种情况发生在我们所有人身上。 人们：与上面的“外部可见”点类似，但这次是根据您对他们的工作和机会集的了解来过滤“有能力的人”（无能力的人离开是一个无信号）。这显然更主观，但在公司内部，你往往可以更清楚地了解公司中的“优秀人才”是否自愿离开。 顾客：客户流失率上升（又称客户离开）是一个明显的负面信号。除此之外，如今大多数初创公司都在内部公开分享收入数据，所以这应该不足为奇，但有一个半量化的“收入质量”概念，只有当你看过去的标题数字时，你才能得到这个概念。诚实地了解您的收入是否来自以十美分的价格出售一美元的服务，以及新销售的价值主张是否越来越依赖于不可持续的承诺。 NPS/PMF 分数：我会第一个说 NPS…