📝 2026-07-12 10:08 – केव क्वर्क 2013 से गर्व से वेब को बर्बाद कर रहा हूँ। 12 जुलाई 2026 @ 10:08 यह है एक सुंदर यहाँ उत्तरी वेल्स में सुबह। मेरी पत्नी हमारे सबसे छोटे बच्चे को उसके क्रिकेट मैच में ले गई है, और हमारा सबसे बड़ा बच्चा ऊपर की…

Більшість розчарувань людей через те, що штучний інтелект не може робити те, що вони хочуть, насправді полягає в тому, що вони не можуть описати те, що вони хочуть. Я консультував найбільші компанії світу, сотні стартапів і безліч компаній середнього розміру з Global 1000. Проблема номер один, яку я бачу, — це незрозуміле бачення та цілі,…

Qwen3.5: Kuelekea Mawakala Asilia wa Multimodal. Qwen wa Alibaba ametoa wanamitindo wawili wa kwanza katika mfululizo wa Qwen 3.5 – uzani mmoja wazi, mmiliki mmoja. Zote mbili ni za aina nyingi za uingizaji wa maono. Uzito wazi ni mfano wa Mchanganyiko wa Wataalam unaoitwa Qwen3.5-397B-A17B. Inafurahisha kuona Qwen akiita ufanisi wa kutumikia kama faida ya…

Tyler Cowen przedstawił ostatnio pozytywny argument w wywiadzie dla a16. Jeśli chodzi o przewidywanie wpływu sztucznej inteligencji na miejsca pracy, istnieją dwa główne obozy. Pierwsza grupa twierdzi, że sztuczna inteligencja wkrótce będzie lepsza we wszystkim i że „większość lub wszystkie stanowiska pracy znikną”. Jest to powszechny argument, a biorąc pod uwagę szybkość doskonalenia sztucznej inteligencji,…

2012 年 3 月 子供の頃、私は大岡忠相という18世紀の日本の有名な裁判官についての物語の本を読みました。彼が判断した事件の1つは食料品店のオーナーから持ち込まれたものだった。お米しか買えない貧乏学生が、食料品店から漂ってくる美味しそうな料理の匂いを楽しみながらご飯を食べていました。オーナーは学生に、自分が楽しんでいた匂いの代金を支払ってほしいと考えました。 学生は彼の匂いを盗んでいました！ RIAA や MPAA が音楽や映画を盗んだとして人々を非難しているのを聞くと、この話をよく思い出します。 私たちにとって、匂いを財産として扱うのはばかげているように思えます。しかし、匂いに対して料金を請求するシナリオは想像できます。私たちが月面基地に住んでいて、そこでは空気をリットル単位で購入しなければならないことを想像してみてください。航空会社が追加料金で香りを追加することは想像できます。 私たちにとって匂いを財産として扱うことがばかげているように思える理由は、それがうまくいかないからです。ただし、月面基地では機能するでしょう。 何が財産としてカウントされるかは、何が財産として扱われるかによって決まります。そして、それは変わる可能性があるだけでなく、すでに変わっています。人間は常に (人間の定義によっては常に) 身につけている小さなアイテムを所有物として扱ってきたかもしれません。しかし、狩猟採集民は、たとえば土地を私たちのように財産として扱いませんでした。 (1) 非常に多くの人が不動産には単一の不変の定義があると考えている理由は、その定義が非常にゆっくりと変化するためです。 (2) しかし、私たちは今、そのような変化の真っただ中にいます。レコードレーベルや映画スタジオはかつて、月面基地でチューブを通して空輸するように、自分たちが作った作品を配布していた。しかし、ネットワークの到来により、私たちは呼吸可能な大気のある惑星に移動したかのようです。データは今、匂いのように移動します。そして、希望的観測と短期的な欲望の組み合わせによって、レーベルとスタジオは自らを食料品店のオーナーの立場に置き、私たち全員が彼らの匂いを盗んだと非難しています。 (私が短期的な強欲と言っている理由は、レーベルやスタジオの根本的な問題は、レーベルやスタジオを経営する人々が資本ではなくボーナスによって動かされているということだからです。もし彼らが資本によって動かされているなら、テクノロジーの変化と戦うのではなく、それを利用する方法を探すでしょう。しかし、新しいものを構築するには時間がかかりすぎます。彼らのボーナスは今年の収益に依存しており、ボーナスを増やす最善の方法は、すでに行っているものからより多くのお金を引き出すことです。) では、これは何を意味するのでしょうか？コンテンツに課金できないようにすべきでしょうか?その質問には、「はい」または「いいえ」という単一の答えはありません。コンテンツに課金することが機能する場合、ユーザーはコンテンツに課金できるようにする必要があります。 しかし、私が「うまくいく」というのは、「彼らがそれをやり遂げることができるとき」よりももっと微妙なことを意味します。つまり、人々が社会を歪めることなくコンテンツに課金できるようになったときのことです。結局のところ、たとえその必要がなくなったとしても、ここでも私たち全員がチューブを通して呼吸し続けることを義務付ける法律の制定に向けたロビー活動が成功すれば、月面基地で匂いを販売している企業は地球上でも匂いを販売し続けることができるだろう。 レーベルやスタジオが取っているクレイジーな法的措置には、その雰囲気がかなり出ている。新聞や雑誌も同様にひどいものですが、少なくとも順調に​​衰退しています。 RIAA と MPAA は、可能であれば私たちにチューブを通して呼吸させるだろう。 結局のところ、それは常識に帰着します。無作為に選ばれた人々に対する模範的な懲罰として大規模訴訟を利用しようとしたり、可決されればインターネットを破壊する法律を求めてロビー活動をしたりして法制度を悪用しているとき、それはあなたが機能しない財産の定義を使用していることの明白な証拠です。 ここで、機能する民主主義と複数の主権国家が役立つのです。もし世界に単一の独裁政府があれば、レーベルやスタジオは財産の定義を自分たちの望むものにする法律を買収できるだろう。しかし幸いなことに、米国の著作権植民地ではない国がまだいくつかあり、米国でも、十分な数の政治家が依然として実際の有権者を恐れているようだ。 (3) 米国を運営している人々は、有権者や他国が自分たちの意志に従おうとしないのを気に入らないかもしれないが、最終的には、自分たちの目的のために法律を曲げようとする人々に単一の攻撃点がないことが私たちの利益になる。私有財産は非常に有用なアイデアであり、おそらく私たちの最大の発明の 1 つです。これまでのところ、その新しい定義が私たちに物質的な富の増加をもたらしてきました。 (4) 最新のものも同様であると考えるのが合理的だと思われます。少数の有力者がアップグレードするのが面倒だからという理由で、全員が古いバージョンを実行し続けなければならないとしたら、それは大惨事になります。 注意事項 (1) 狩猟採集民についてさらに詳しく知りたい場合は、エリザベス マーシャル トーマスの本を強くお勧めします。 無害な人々 そして 古いやり方。 (2) しかし、財産の定義の変化は主に技術の進歩によって引き起こされ、技術の進歩は加速しているため、おそらく財産の定義の変化の速度も加速するでしょう。つまり、社会がそのような変化に適切に対応できることがますます重要になります。なぜなら、変化はますます加速するからです。 (3） 私の知る限り、「著作権植民地」という用語はマイルズ・ピーターソンによって最初に使用されました。 (4) テクノロジーの状態は、単に財産の定義の関数ではありません。それらはお互いを制約します。しかし、そうだとしても、テクノロジーの状態に影響を与えずに（そしておそらく害を与えずに）財産の定義をいじることはできません。ソ連の歴史はそれを鮮やかに示しています。 ありがとう この草稿を読んでくれた Sam Altman と Geoff…

📅 2025 年 10 月 18 日 | ⏱️ ~6 分钟阅读 经过多年在网络领域的攀登，我了解到有时最好的举措并不是向上。它正在退后一步，让生活再次可持续。 企业的阶梯与其说是攀登，不如说是一场蛇梯游戏。进步的时刻、挫折的时刻，以及偶尔的幸运时刻，一切似乎都是一致的。有时向上，有时横向移动，有时向下移动。 攀登永无止境 2024 年 8 月，我获得了晋升，从“高级经理”职位晋升为“高管”职位。它带来了人们认为高管级别职位应有的所有酷炫福利；一个漂亮的角落办公室，一个私人助理，作为少数人之一的荣誉 非常 资深人士，当然还有与之相匹配的薪水。 我接受了这个角色，但高级经理与高管的期望是 非常 不同的。我在一家美国公司工作，所以与我一起工作的很多人都在美国各地。这意味着很多个深夜。 但我在新加坡也有一个团队，所以这也意味着清晨。然后是我在英国、爱尔兰和印度的团队，所以我在核心工作时间也很忙。 管理一个全球团队已经够困难的了，但更重要的是，我在一家美国大型银行的网络安全行业工作，这是一家 巨大的 目标。狗屎变得很忙。 然后 除了定期去美国旅行之外，家里还有一个年轻的家庭，有很多宠物需要照顾，还有我和妈妈都照顾的残疾兄弟。 很多。 重构成功 当我接手这个角色时，我有一种感觉，这次晋升可能有点太过分了。我知道自己将面临什么，但我必须尝试一下，看看我是否能做到。我是我所在的网络团队中仅有的两名高管之一，另一名比我年长近 20 岁。这对我来说是一个巨大的成功标志，我对自己所取得的成就感到无比自豪。 但随着时间的推移，我在办公桌前花的时间越来越多，与亲人相处的时间越来越少，很明显，我需要重新衡量成功的标准。另外，我已经筋疲力尽了。 我清楚地记得我把事情搞砸的那一刻。我曾连续几个晚上特别忙于我们已经运行了几个月的项目。那是一个星期四的晚上，我在晚上 9 点左右下班。星期四，我的孩子们要练习游泳，这对他们来说通常是深夜。他们大约在我下班的同时回到家，我最小的孩子走到我身边，给了我一个大大的拥抱，并告诉我他想念我。 我不明白。我问他为什么在我不在的时候想念我。他说： 是的，你有。你又来美国了，是吗？ 我没去过美国。我刚刚工作了很长时间，已经四天没有见到孩子们了。 这并不是一个戏剧性的“崩溃”时刻，而是一种平静的清晰。认识到与我所爱的人在一起比重要更重要。 下台，而不是离开 因此，我认为高管职位不适合我，是时候回到高级经理职位了，职责范围更小，压力更小，最重要的是，更加平衡。这不是失败或撤退，而是朝着可持续发展的有意迈出的一步。 我和我的经理约了时间，并向她透露了这个消息。她告诉我她理解我的决定，我显然花了很多心思，她很高兴支持我辞职。 我们同意她将与人力资源部门交谈并做出安排，以便我可以过渡到这个角色，同时支持接替我的人。我们预计这一过程需要六个月的时间。 但后来我姐姐结束了自己的生命，一切都发生了翻天覆地的变化。在休丧假期间，我找到了我的经理，并解释说我需要尽快退后一步，因为我没有能力继续担任执行职务。 她在我前面几步，已经安排好掩护，以便我可以下来。一周后，我做到了。 我从未感受到过任何雇主如此支持我。任何在大型企业工作过的人都会知道，事情进展得极其缓慢，所以对于我的经理来说，在几周内解决这个问题就像她为我移山一样。 就是有这样的事情让我想在我余下的职业生涯中在某个地方工作。工资、福利、角落办公室——这一切都只是废话和噪音。工作固然重要，但人最重要。 重新定义获胜的样子 有时，滑下梯级正是让你留在游戏中的原因。我宁愿参与游戏，尽管已经从蛇上滑下来，也不愿爬上梯子的另一级；过度劳累、痛苦、压力大、精疲力尽。 由于这一切，我意识到成功不仅仅在于向上运动。它关乎耐力、目标和远见。这是关于对我们所做的工作感到满意。受到挑战，但不会过度劳累。最重要的是，能够与亲人共度时光。 因为说实话，人们：没有人在临终时躺在床上思考 “我希望我能参加晚上…