অভ্যাস স্কোরকার্ড: আপনার কোন অভ্যাস পরিবর্তন করা উচিত তা আবিষ্কার করতে এই সাধারণ অনুশীলনটি ব্যবহার করুন

অভ্যাস স্কোরকার্ড: আপনার কোন অভ্যাস পরিবর্তন করা উচিত তা আবিষ্কার করতে এই সাধারণ অনুশীলনটি ব্যবহার করুন


এই নিবন্ধটি পারমাণবিক অভ্যাস থেকে একটি উদ্ধৃতি, আমার নিউ ইয়র্ক টাইমস বেস্ট সেলিং বই।

জাপানের রেল ব্যবস্থাকে বিশ্বের অন্যতম সেরা হিসেবে গণ্য করা হয়। আপনি যদি কখনও নিজেকে টোকিওতে একটি ট্রেনে চড়তে দেখেন, আপনি লক্ষ্য করবেন যে কন্ডাক্টরদের একটি অদ্ভুত অভ্যাস রয়েছে।

যেহেতু প্রতিটি অপারেটর ট্রেন চালায়, তারা বিভিন্ন বস্তুর দিকে নির্দেশ করে এবং আদেশ আহ্বান করার একটি আচারের মাধ্যমে এগিয়ে যায়। যখন ট্রেনটি একটি সিগন্যালের কাছে আসে, তখন অপারেটর এটিকে নির্দেশ করবে এবং বলবে, “সিগন্যালটি সবুজ।” ট্রেন যখন প্রতিটি স্টেশনে প্রবেশ করবে এবং বাইরে যাবে, অপারেটর স্পিডোমিটারের দিকে নির্দেশ করবে এবং সঠিক গতির কথা বলবে। যখন যাওয়ার সময় হবে, অপারেটর সময়সূচীতে নির্দেশ করবে এবং সময়টি বলবে। প্ল্যাটফর্মের বাইরে, অন্যান্য কর্মীরা অনুরূপ কর্ম সম্পাদন করছে। প্রতিটি ট্রেন ছাড়ার আগে, স্টাফ সদস্যরা প্ল্যাটফর্মের প্রান্ত বরাবর নির্দেশ করবে এবং ঘোষণা করবে, “সব পরিষ্কার!” প্রতিটি বিশদ চিহ্নিত করা হয়েছে, নির্দেশ করা হয়েছে এবং উচ্চস্বরে নাম দেওয়া হয়েছে।

এই প্রক্রিয়াটি, যা পয়েন্টিং-এন্ড-কলিং নামে পরিচিত, ভুলগুলি কমানোর জন্য ডিজাইন করা একটি নিরাপত্তা ব্যবস্থা। এটা নির্বোধ মনে হয়, কিন্তু এটা অবিশ্বাস্যভাবে ভাল কাজ করে. পয়েন্টিং-এন্ড-কলিং 85 শতাংশ পর্যন্ত ত্রুটি কমায় এবং দুর্ঘটনা 30 শতাংশ কম করে৷1 নিউ ইয়র্ক সিটির MTA সাবওয়ে সিস্টেম একটি পরিবর্তিত সংস্করণ গ্রহণ করেছে যা “শুধুমাত্র” এবং “বাস্তবায়নের দুই বছরের মধ্যে, ভুলভাবে বার্থ করা সাবওয়েগুলির ঘটনা 57 শতাংশ কমে গেছে।”

ইঙ্গিত করা এবং আপনার অভ্যাস কল

পয়েন্টিং-এন্ড-কলিং এত কার্যকর কারণ এটি সচেতনতার স্তরকে একটি অচেতন অভ্যাস থেকে আরও সচেতন স্তরে উন্নীত করে৷3 কারণ ট্রেন অপারেটরদের অবশ্যই তাদের চোখ, হাত, মুখ এবং কান ব্যবহার করতে হবে, কিছু ভুল হওয়ার আগে তারা সমস্যাগুলি লক্ষ্য করার সম্ভাবনা বেশি থাকে৷

আমার স্ত্রী অনুরূপ কিছু করে. যখনই আমরা একটি ভ্রমণের জন্য দরজার বাইরে হাঁটার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছি, তখন তিনি মৌখিকভাবে তার প্যাকিং তালিকার সবচেয়ে প্রয়োজনীয় জিনিসগুলিকে ডাকেন। “আমি আমার চাবি পেয়েছি। আমি আমার মানিব্যাগ পেয়েছি। আমি আমার চশমা পেয়েছি। আমি আমার স্বামী পেয়েছি।”

একটি আচরণ যত বেশি স্বয়ংক্রিয় হয়, আমরা সচেতনভাবে এটি সম্পর্কে চিন্তা করার সম্ভাবনা তত কম। এবং যখন আমরা আগে হাজার বার কিছু করেছি, আমরা জিনিসগুলি উপেক্ষা করতে শুরু করি। আমরা ধরে নিই যে পরের বারও শেষের মতোই হবে। আমরা সবসময় যা করেছি তা করতে আমরা এতটাই অভ্যস্ত যে এটি আদৌ করা সঠিক জিনিস কিনা তা নিয়ে প্রশ্ন করা বন্ধ করি না। পারফরম্যান্সে আমাদের অনেক ব্যর্থতা মূলত আত্ম-সচেতনতার অভাবের জন্য দায়ী।

অভ্যাস পরিবর্তনের ক্ষেত্রে আমাদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হল আমরা আসলে কী করছি সে সম্পর্কে সচেতনতা বজায় রাখা। এটি ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করে যে কেন খারাপ অভ্যাসের পরিণতি আমাদের উপর লুকিয়ে পড়তে পারে। আমাদের ব্যক্তিগত জীবনের জন্য একটি “পয়েন্ট-এন্ড-কল” সিস্টেম দরকার। এটি অভ্যাস স্কোরকার্ডের উত্স, যা একটি সাধারণ অনুশীলন যা আপনি আপনার আচরণ সম্পর্কে আরও সচেতন হতে ব্যবহার করতে পারেন।

অভ্যাস স্কোরকার্ড

আপনার নিজের অভ্যাস স্কোরকার্ড তৈরি করতে, আপনার দৈনন্দিন অভ্যাসগুলির একটি তালিকা তৈরি করে শুরু করুন।

আপনার তালিকাটি কোথায় শুরু হতে পারে তার একটি নমুনা এখানে রয়েছে:

  • জাগো
  • অ্যালার্ম বন্ধ করুন
  • আমার ফোন চেক করুন
  • বাথরুমে যাও
  • নিজেকে ওজন করি
  • গোসল করে নিন
  • আমার দাঁত ব্রাশ
  • আমার দাঁত ফ্লস
  • ডিওডোরেন্ট লাগান
  • শুকানোর জন্য তোয়ালে ঝুলিয়ে রাখুন
  • পোশাক পরে নিন
  • এক কাপ চা বানাও

… এবং তাই

একবার আপনার একটি সম্পূর্ণ তালিকা হয়ে গেলে, প্রতিটি আচরণ দেখুন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, “এটি কি একটি ভাল অভ্যাস, একটি খারাপ অভ্যাস, নাকি একটি নিরপেক্ষ অভ্যাস?” এটি একটি ভাল অভ্যাস হলে, এটির পাশে “+” লিখুন। যদি এটি একটি খারাপ অভ্যাস হয়, “–” লিখুন। এটি একটি নিরপেক্ষ অভ্যাস হলে, “=” লিখুন।

উদাহরণস্বরূপ, উপরের তালিকাটি এইরকম দেখতে পারে:

  • জাগো =
  • অ্যালার্ম বন্ধ করুন =
  • আমার ফোন চেক করুন-
  • বাথরুমে যান =
  • আমার ওজন +
  • গোসল করুন +
  • আমার দাঁত ব্রাশ +
  • আমার দাঁত ফ্লস +
  • ডিওডোরেন্ট + লাগান
  • শুকানোর জন্য তোয়ালে ঝুলানো =
  • পরিধান করা =
  • এক কাপ চা তৈরি করুন +

আপনি একটি নির্দিষ্ট অভ্যাসের জন্য যে চিহ্নগুলি দেবেন তা আপনার পরিস্থিতি এবং আপনার লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করবে। যে কেউ ওজন কমানোর চেষ্টা করছেন, প্রতিদিন সকালে চিনাবাদাম মাখনের সাথে ব্যাগেল খাওয়া একটি খারাপ অভ্যাস হতে পারে। যে কেউ বাল্ক আপ এবং পেশী যোগ করার চেষ্টা করছেন, একই আচরণ একটি ভাল অভ্যাস হতে পারে। এটা সব আপনি কি দিকে কাজ করছেন উপর নির্ভর করে.

একটি অভ্যাস ভাল বা খারাপ কিনা আমি কিভাবে জানব?

আপনার অভ্যাস স্কোর করা অন্য কারণেও কিছুটা জটিল হতে পারে।

“ভাল অভ্যাস” এবং “খারাপ অভ্যাস” লেবেলগুলি কিছুটা ভুল। কোন ভাল অভ্যাস বা খারাপ অভ্যাস আছে. শুধুমাত্র কার্যকর অভ্যাস আছে। অর্থাৎ সমস্যা সমাধানে কার্যকর। সমস্ত অভ্যাস কোনো না কোনোভাবে আপনাকে পরিবেশন করে-এমনকি খারাপগুলোও-যার কারণে আপনি সেগুলি পুনরাবৃত্তি করেন।

আপনার অভ্যাস স্কোরকার্ড সম্পূর্ণ করার সময়, তবে, আপনি কীভাবে আপনার অভ্যাসগুলিকে দীর্ঘমেয়াদে উপকৃত করবে তা দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ করতে পারেন। সাধারণভাবে বলতে গেলে, ভালো অভ্যাসের নেট ইতিবাচক ফলাফল হবে। খারাপ অভ্যাস নেতিবাচক ফলাফল আছে. একটি সিগারেট ধূমপান এই মুহূর্তে স্ট্রেস কমাতে পারে (এভাবে এটি আপনাকে পরিবেশন করছে), কিন্তু এটি একটি স্বাস্থ্যকর দীর্ঘমেয়াদী আচরণ নয়।

একটি নির্দিষ্ট অভ্যাসকে কীভাবে মূল্যায়ন করতে হয় তা নির্ধারণ করতে আপনার যদি এখনও সমস্যা হয়, তাহলে এখানে একটি প্রশ্ন যা আমি ব্যবহার করতে চাই: “এই আচরণটি কি আমাকে সেই ধরনের ব্যক্তি হতে সাহায্য করে যা আমি হতে চাই? এই অভ্যাসটি কি আমার পছন্দসই পরিচয়ের পক্ষে বা বিপক্ষে ভোট দেয়?” আপনার পছন্দসই পরিচয়কে শক্তিশালী করে এমন অভ্যাসগুলি সাধারণত ভাল হয়। আপনার পছন্দসই পরিচয়ের সাথে বিরোধপূর্ণ অভ্যাসগুলি সাধারণত খারাপ।

এখান থেকে কোথায় যেতে হবে

আপনি আপনার অভ্যাস স্কোরকার্ড তৈরি করার সাথে সাথে প্রথমে কিছু পরিবর্তন করার দরকার নেই। লক্ষ্যটি আসলে কী ঘটছে তা কেবল লক্ষ্য করা। বিচার বা অভ্যন্তরীণ সমালোচনা ছাড়াই আপনার চিন্তাভাবনা এবং কাজগুলি পর্যবেক্ষণ করুন। আপনার দোষের জন্য নিজেকে দোষারোপ করবেন না। আপনার সাফল্যের জন্য নিজেকে প্রশংসা করবেন না।

আপনি যদি প্রতিদিন সকালে একটি চকোলেট বার খান, তবে এটি স্বীকার করুন, প্রায় যেন আপনি অন্য কাউকে দেখছেন। ওহ, কতই না আকর্ষণীয় যে তারা এমন একটি কাজ করবে। আপনি যদি দ্বিধাহীনভাবে খান তবে লক্ষ্য করুন যে আপনি আপনার উচিত তার চেয়ে বেশি ক্যালোরি খাচ্ছেন। আপনি যদি অনলাইনে সময় নষ্ট করেন তবে লক্ষ্য করুন যে আপনি আপনার জীবন এমনভাবে ব্যয় করছেন যা আপনি চান না।

আচরণ পরিবর্তনের প্রক্রিয়া সর্বদা সচেতনতার সাথে শুরু হয়। পয়েন্টিং-এন্ড-কলিং এবং হ্যাবিটস স্কোরকার্ডের মতো কৌশলগুলি আপনাকে আপনার অভ্যাসগুলি চিনতে এবং সেগুলিকে ট্রিগার করে এমন সংকেতগুলিকে স্বীকার করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা আপনার কোন অভ্যাসগুলি পরিবর্তন করা উচিত তা আবিষ্কার করা সহজ করে এবং এমনভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে যা আপনাকে উপকৃত করে।

এই নিবন্ধটি আমার নিউ ইয়র্ক টাইমসের বেস্ট সেলিং বই Atomic Habits-এর অধ্যায় 4 থেকে একটি উদ্ধৃতি। এখানে আরো পড়ুন.





Source link

Postagens Similares

  • எனது 2024 புதிய மேக் அமைப்பு

    எனது புதிய மேக்புக் ப்ரோவை (14 இன்ச், 2023 எம்3 மேக்ஸ் 36 ஜிபி ரேம் 1டிபி எச்டி) இன்று அமைத்துள்ளேன். மேக்கில் நான் பயன்படுத்தும் அனைத்தும் இதோ. இந்த இடுகையின் முந்தைய பதிப்புகள்: 2018-2020, 2021, 2022 மற்றும் 2023 முதல். எதிர்காலத்தில் இந்த இடுகையைப் புதுப்பித்தால், இந்த உள்ளடக்கங்கள் காப்பகப்படுத்தப்படும், ஆனால் இந்த URL அப்படியே இருக்கும். புதியது: 2025 அமைவு https://www.swyx.io/new-mac-setup இல் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது நண்பர்களிடமிருந்து பட்டியல்கள் மற்றும் பிற Mac அமைவு…

  • Taste of Beauty – 植物ベースの高級ダイニング

    ファウンテン バレーにあるテイスト オブ ビューティーは、新鮮な季節の食材を見て、嗅いで、触れて、味わうことができるアートとなる植物ベースの高級レストランです。 メニューは、私たちが故郷と呼ぶこの地球の息を呑むような美しさを思い出させるようにデザインされています。それぞれの料理は地理的な風景を描写し、世界中の料理の風味をブレンドしています。すべての文化と料理がつながっているのと同じように、私たちは母なる自然に対して同じ責任を共有しています。 レストランでは、5 コースと 8 コースのテイスティング メニューを提供しており、各メニューでビーガンまたはベジタリアンを選択できます。両方を試飲できるように、それぞれ1つずつ注文することにしました。 あなたが私のような筋金入りの肉食家であれば、野菜だけのメニューに何百ドルも費やすという考えはお金の無駄のように思えるかもしれません。ただし、オレンジカウンティで最高の高級レストランの 1 つを試してみるのをやめないでください。どの料理もとても美味しく、プレゼンテーションも素晴らしかったです。 4人分のディナーは628.68ドルでした。レストランでは 18% のサービス料が追加されましたが、これはチップだと思いました。しかし、クレジットカードの領収書にサインしようとすると、さらにチップの欄がありました。レストランが請求書に 18% のチップ/サービス料を追加したことは気にしませんでした。ただし、クレジットカードの領収書にチップの一文を追加するのは少し不快でした。それ以外では、テイスト オブ ビューティーは、植物ベースのダイニングに興味がある人にとってはとても興味深いものです。 Source link

  • Nuestras restricciones sobre la creatividad | Daniel Miessler

    Los tipos de barreras creativas que limitan nuestro potencial Hay múltiples limitaciones que limitan cuán creativos podemos ser como humanos. Hablemos de cada uno de ellos y cómo podemos contrarrestarlos. Lo que llamaré Tipo 1 es la incapacidad de acceder a su verdadero ser interno. Descubrí este concepto mientras leía “Cartas a un joven poeta”,…

  • 初创公司正在走向衰败的迹象

    另请参阅您即将被收购的迹象。 当赚钱很容易时,每个人看起来都像天才,即使是经营最差的公司也能提供一些数字。但到 2023 年初,我们现在正处于科技衰退之中,甚至不是整体经济衰退。 正如巴菲特所说; 潮水已经退去,现在我们看看谁在裸泳。 我的一位朋友最近正在评估工作机会,其中一个显然是一家“正在变坏”的初创公司。我很清楚,但他们却不清楚;我想我应该写一篇文章来阐明我所看到的一些东西。 人们喜欢谈论正在崛起的初创公司。风险投资公司希望证明他们很早就看到了潜力,创始人希望招募员工和客户,媒体希望接触到未来的独角兽,而没有人想打击这个小家伙。愤怒和戏剧性的灾难最受关注,但其次是真正努力“让世界变得更美好”的人所带来的积极快乐的氛围。 初创公司在早期形成了某种阿谀奉承的助推器:达到了早期里程碑,增长数字强劲,某种形式的没有 Y 轴的右上图表推动了叙述。极少数甚至最终夸耀了最有意义的 Y 轴:收入。 积极的故事也是一个更容易、更清晰的故事。正如托尔斯泰所说,所有的火箭初创公司都是相似的,但每一个衰落的初创公司都以自己的方式衰落,其衰落的原因完全不同,具体取决于你问的是谁。 我们在这里讨论 S 曲线的另一边。许多陷入困境的初创公司会通过说这是炒作后的道路来逃避自己的衰落,但不要被愚弄了。我们正在谈论保罗·格雷厄姆的启动曲线中不方便且未言明的部分: 当我刚接触创业游戏时,我感到不安,但对此无能为力(我也没有看到足够多的东西来了解)。但现在我看到了对那些没有足够“了解”的人的工作和职业生涯的影响,他们不知道一家曾经伟大的公司何时不再一样。然后,很多年后,很明显 除了你之外的所有人,人们公开地说“公司正处于死亡轨道”之类的话,但当你已经做出了重要的职业、技术堆栈或其他形式的投资选择时,这就太晚了。 所以我想我应该记下一些我所看到的东西来形成一个心理清单,也许可以从其他见过同样东西的人那里得到更多的想法。 免责声明 请注意,此列表是根据经验得出的 来自我工作过的公司和我仅通过朋友/我的网络观察到的公司,所以不要从我的工作经历中得出任何信号。 此外,公司经常会经历衰退阶段,然后再次复苏(最著名的是苹果公司),所以暂时的衰退并不意味着永远的衰退。 好吧,所有必要的免责声明都已排除: 尽管您可以使用它来制定技术堆栈和投资决策,但由于这主要是为了帮助初创公司员工评估工作机会,因此我们将重点关注外部可观察指标(用于加入)和内部可观察指标(用于离开)之间的明确区别。 外部标志 人们:关键高管在短时间内离职(Slack 的离职是这种情况的一个极端极端)或关键产品的开发者“出货和下降”(当他们已经确定公司正在走向糟糕时,以个人高调结束他们在初创公司的时间的常见举动) 社区:对社交媒体上的产品发布和公司活动以及相关的讨论做出回应。当一家初创公司走下坡路时,与过去的辉煌相比,定量和定性的反应都会显示出减弱的兴奋感。仅此一点并不是决定因素,因为没有一家公司能够永远保持热销势头,但它是一个因素。 一个简单的指标是公司社交媒体帖子的频率。这是一个明显有缺陷的指标,您可以对其进行过度索引,但最后一次更新是在 6-12 个月前的初创公司比根本没有尝试过的初创公司出现问题的风险要高一些。 创始人参与度:如果创始人在社交媒体上很活跃(很多人并不活跃)——他们是否明显不太喜欢自己的初创公司?一些分心是可以的,但与用户的互动减少、自我推销/庆祝减少、对公司使命的支持减少就是一个迹象。 产品: 路线图:(经过基础研究)如果不清楚用户下一步想从初创公司看到什么……也许他们不知道 足够关心 想要任何东西。 野心:初创公司最后一次交付技术上困难/令人震惊的东西是什么时候?而不是增量/容易实现的成果? 波兰语:UX/DX/文档/营销是否注重细节?情况有明显恶化吗?那是因为真正关心的人数正在减少。这家初创公司是否是一个功能工厂,在 Beta 版中交付一个又一个的东西,但加起来并没有形成一个连贯的方向? 非信号: 职位空缺:我曾经跟踪初创公司职业页面的长度,以此来衡量它们的表现——一个很棒的领先指标,可以判断初创公司是否刚刚获得一轮大笔融资,那就是职位空缺的突然翻倍。无论这在过去是否有任何价值,它在今天肯定没有价值,因为初创公司都专注于效率,不招聘和招聘一样都是一个好兆头;因此这只是一个非信号。 内部标志 透明度:随着公司变坏,backpatty 事件、全体员工、公告和电子邮件的数量将呈下降趋势,因为可报告的好消息较少。创始人至少不做一次“国情咨文”(如果规模较小,则为季度;如果规模较大,则为年度),这是一个很大的危险信号。 “目标下移”是透明度下降的一个先行指标,其中更有意义但看起来不再那么好的指标被替换为不太有意义但看起来仍然不错的指标。留意诱饵和转换 – 不要生气,因为这种情况发生在我们所有人身上。 人们:与上面的“外部可见”点类似,但这次是根据您对他们的工作和机会集的了解来过滤“有能力的人”(无能力的人离开是一个无信号)。这显然更主观,但在公司内部,你往往可以更清楚地了解公司中的“优秀人才”是否自愿离开。 顾客:客户流失率上升(又称客户离开)是一个明显的负面信号。除此之外,如今大多数初创公司都在内部公开分享收入数据,所以这应该不足为奇,但有一个半量化的“收入质量”概念,只有当你看过去的标题数字时,你才能得到这个概念。诚实地了解您的收入是否来自以十美分的价格出售一美元的服务,以及新销售的价值主张是否越来越依赖于不可持续的承诺。 NPS/PMF 分数:我会第一个说 NPS…

  • ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਖੇਡ ਲਓ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰੋ

    ਤੁਸੀਂ ਬੇਸ਼ੱਕ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਦਾ ਘੇਰਾ ਸੁੰਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਯੂਟਿਊਬ -> ਸ਼ਾਰਟਸ, ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਰੀਲਜ਼, ਟਿਕਟੌਕਸ, ਆਦਿ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਘੱਟ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੇ, ਜੂਡ, ਇਸਨੂੰ ਬੁਰਾ ਨਾ ਬਣਾਓ ਇੱਕ ਉਦਾਸ ਗੀਤ ਲਓ ਅਤੇ…

  • پینٹ کی ایک اور نئی چاٹ

    20 مارچ 2026 تو پتہ چلتا ہے کہ مجھے سرسوں کا پیلا اور سٹیل کا نیلا ڈیزائن پسند نہیں آیا جو میں نے کچھ ہفتے پہلے بنایا تھا۔ یہ میرے ساتھ ٹھیک نہیں بیٹھا تھا، اور اگر میں اپنی ڈیزائن کی تاریخ پر نظر ڈالتا ہوں تو وہ ڈیزائن جو برسوں سے پھنس گئے ہیں،…

Deixe um comentário

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *