AGI が起こった |ダニエル・ミースラー
クロード・タグが、2023 年から私が話してきた AGI の瞬間かもしれないことに今気づきました。
いいえ、それはクロードが一般的に純粋で技術的な「AGI」であるという意味ではありません。それが何を意味するのかを知ることさえ困難です。誰もが同意しません。
私が実際に重視している AGI の定義は次のとおりです。
平均的なナレッジワーカーを置き換えることができる AI システム。
これらすべての重要な点は、それが私たち人間に与える影響です。だからこそ、これが最良の定義だと私は考えています。
AGI の「G」は一般性を表しますが、それを測定する方法については誰も同意しません。しかし、私たちが知っていることの 1 つは、一般性が必要なのは、混沌とした知識労働の仕事をすることです。これは、数十の異なるスキルにわたる能力が必要となるためです。何かが平均的なナレッジワーカーになるのに十分な一般的な知性を備えている場合、それは一般性の確かな基準となります。
2023 年 11 月に、私は「2025 年から 2028 年までに AGI が実現する理由」を書きました:k
私の予測では、2025 年に AGI の可能性は 60%、2028 年には AGI の可能性が 90% になります。2023年11月
その投稿には、私が今でも使用している次の定義もありました。
米国の平均給与を稼ぐ知識労働者を置き換えることができる AI システム。
どうやってそこに到達するかについての議論は、コンポーネントではなくシステムでした。単独で AGI になるために 1 つのマジック モデルは必要ありません。共通の目標に向かって協力する AI システムが最初にそこに到達するでしょう。
そして 3 月に私は、AGI をハード AGI (学術的なコンピュータ サイエンス バージョン) とソフト AGI に分割する、「2 つのタイプの AGI を混同している」と書きました。
製品/OSS プロジェクトとして実装された AI システム。ナレッジ ワーカーに代わる学習の汎用性を十分にエミュレートします。
そして、その投稿は別の具体的な呼びかけを行いました。
2026 年か 2027 年には、これを実現する商用製品が 1 つ以上登場すると思います。2026年3月
その製品がどのように動作するかについても説明しました。普通の人間と同じように乗り込みます。オリエンテーションを行ってくれます。マネージャーからの指示が必要です。それはチームと対話します。それは動作します。結果を発送します。
それが、先ほど登場した Claude Tag の形です。Slack にインストールすると、ナレッジワークがすでに存在し、同僚のように扱います。
実際に何をするのか
Anthropic のドキュメントでは次のように説明されています。
チャンネル内の誰でも、Claude を問題にタグ付けして作業を行うことができます。バグを再現してプル リクエストをオープンし、意思決定スレッドをドキュメントに変換し、プロジェクトの状態をまとめます。クロードタグのドキュメント
それは仕事の説明です。
ここでは、Sentry アラートを検出し、バグを再現し、PR を開き、コード所有者にレビューを求めています。
ここでは、スケジュールに従って Salesforce から取得した月曜日のパイプライン ダイジェストという、退屈な繰り返し作業を実行しています。
そして、ウェビナーでは、Anthropic が文字通り、人間のように管理するように指示します。彼らの言葉: 「有能な新入社員のように簡潔に説明してください。目標を設定し、プロセスを自分たちに委ね、結果を検証してください。」
インストール時に、それをリポジトリ、ドキュメント、データ ウェアハウス、モニタリング、チケット発行に接続します。 Anthropic がホストするサンドボックス内で実行され、チームがすでに使用しているチャネルから機能します。
それがオンボーディングです。それが従業員に対してすることです。
従業員の交代のための GPT-4 モーメント
これは GPT-4 の瞬間に似ていると思いますが、労働者の交代のためです。
このように考えてください。これらの企業はすべて、従業員をAIに「置き換え」ようとしているが、その方法が分からない。彼らはその仕事が何であるかを知りません。 AIに具体的な指示を与えることはできない。 AIには十分なツールがありません。全体の足場が十分に確立されておらず、実際に実行できるほど十分に作業と統合されていません。
この製品がこれほど深く統合され、同僚のように定期的に会話するだけで済むのは、これが初めての瞬間だと思います。
実際には、私たち全員がとても感銘を受けているクロード コードのすべてを実行しています。すべてバックエンドで自動的に行われるため、文字通り同僚と話しているような感じになります。
これが実際に従業員の半数の解雇を可能にする部分だ。
基本的にこれまで、人間を AI に置き換えるということは、AI に優れた他の人にその仕事を任せることを意味していました。
これで、クロード コードを持っている他の人、つまり私たちの一員で AI を備えた完全な忍者にそれを渡す必要はありません。さて、実際にはそれを同僚、この場合はクロードに渡しているだけです。
ともかく。
Claude Tag のドキュメントをすべて読み、このプロジェクトに関する Anthropic ウェビナー全体を見た後、これがそれかもしれないと思いました。
私が待っていた具体的なものは、人間の労働者に取って代わることができる実際の製品が投下されることでした。
一般的な技術とは異なります。ほとんどの人はクロードコードを使用できません。しかし、文字通りインストールすれば、ナレッジ ワーカーのように扱うことができます。
おそらくクロード・タグだと思います。
85％くらい確信しています。
つまり、私が信じている AGI の最良の定義に達したと 85% 確信しています。
私がこの件でつまずいているのは、私を含めて誰もが AGI を取得するためのテクノロジーのアップグレードを待っていたと思うからだと思います。
実際には、それは単なる統合の形である可能性があります。
これはモデルチェンジではなく、製品によってもたらされるだろうということはずっと分かっていました。クールな名前、クールなロゴ、そして会社の基盤全体がドロップインのナレッジワーカーの代替品であるスタートアップ企業だとばかり思っていました。これは Anthropic プラットフォーム内のサブ製品であることがわかりました。
そして、OpenAI がすぐに登場することは間違いありません。マイクロソフトでもこれができます。 Google はそれができません。なぜなら、自社の製品管理が麻痺しているからです。それを修正するまでは、このゲームから撤退することになります。それが Anthropic の特徴です。彼らは、人々が必要としているものとつながり、製品を迅速に展開することに非常に優れています。聞いて、送信して、繰り返します。聞いて、送信して、繰り返します。
クロードがあなたについて何と言うでしょうか考えてみましょう
ここは誰もが座る必要がある部分です。
クロードが社内に入社したら、文字通り、サラ、ラジ、クリスが実際に何をしているのかを把握するように依頼できます。彼らが送信したすべての Slack メッセージを見つけます。彼らはすべての会議に出席し、記録を読みました。すべてのメールの送受信。
仕事の量だけではありません。インパクト。彼らは実際にどのようなタスクを行っているのでしょうか?彼らは新しいアイデアをいくつ思いつきましたか?彼らは新しい製品のアイデアを思いつきましたか?彼らは他の人を励ましますか？彼らはチーム全体を助ける育成型ですか？彼らはその文化を支持しているのでしょうか、それとも静かにそれを弱体化させているのでしょうか？
AI はこれらすべてを理解します。必要なのは入力だけです。
確かに、プロンプトの質と基準は重要であり、一部の企業はそれを誤解し、悪い結果を招く可能性があります。しかし、一般的に、これはかなり早く定着すると思います。なぜなら、可能な限り優秀な人材を維持し、最悪の人材を排除することが企業の利益になるからです。
企業は文字通り、「これが私たちにとって模範的な従業員の姿だ」と言えるでしょう。彼らはこの種の価値を生み出します。彼らはこの種の態度、この種のエネルギーを持っています。彼らは新しいアイデアを思いつきます。彼らは顧客を助けます。それらは組織、つまり私たちの手順や物事のやり方にシグナルを加えます。彼らは単にタスクを実行しているだけではありません。
それが今の質問だからです：クロードにはできずにあなたには何ができますか？
ほとんどすべての場合、その領域は他の人を励まし、創造性を発揮して協力し、製品や機能の新しいアイデアを考え出し、顧客に喜びをもたらします。 AI は、SLA の意味での喜び、つまり、高速な応答時間、高精度のメール、優れたレポートを非常に得意にするでしょう。しかし、顧客や同僚が何を必要としているのかを深く理解した上で、独自のアイデアを生み出すのでしょうか?それには内部の火が必要です。内部振動。
人間にはそれがあります。それは彼らの経験、情熱、好奇心、つまり粗悪な製品や不幸な顧客を見て、世界が今とは違っていればいいのにという思いから生まれています。まだ存在していない製品が存在することを願っています。 AI にそのようなものを促すこともできるかもしれませんが、それは不自然になってしまいます。それは人間からのものと同じではありません。少なくともすぐには無理だ。
ユニバーサル社員
クロード コードや AI ハーネスの専門家である必要がなくなるため、作業はさらに簡単になります。それすら今では抽象化されつつある。重要なのは、まだ世の中に存在していないあなたのアイデアだけです。新しいものを構築する。新製品、新機能。
つまり、エネルギーを得るために雇用するのです。ポジティブな気持ちで雇用するのです。創造性を求めて雇用します。カルチャーフィットのために雇用するのです。そして 1 プラス 1 は 7 に相当します。ただし、それらのそれぞれに数百人または数千人のクロードが支援し、設計を構築し、プロトタイプを構築し、レポートを作成し、テストを行っている点を除きます。
製品はエンジニアリングと融合します。エンジニアリングがデザインと融合します。誰もがビジョンを持つ人です。誰もがアイデアマンです。誰もがPMです。誰もがエンジニアです。もちろん、これからも筋金入りのエンジニアや筋金入りのデザイナーはいるでしょうが、会社の全員がこうした普遍的な従業員の一人になります。非常にバランスが取れています。超AIネイティブ。
危険にさらされている人々
最も危険にさらされているのは、アイデアを持たないように訓練されてきた人々です。他人のアイデアを生涯実行するよう訓練されてきた人々。それが彼らが学校で教えられたことだ。彼らはそのために訓練を受けてきたのです。そしてそれが彼らがやっていることなのです。
これが私のヒューマン 3.0 の要点です。仲間や学校、仕事に打ちのめされる前に、彼らの内なる自分、好奇心と興味を持ち、質問をする若い頃の自分に光を当てるよう促すことです。
この世界で成功するタイプの人は、これまで自分のアイデアのごくわずかな部分しか実行できなかった人です。彼らは映画を作りたいのです。彼らは小説を書きたいのです。彼らは音楽を作りたいのです。彼らは、高齢者のための新しい医療方法や、精神機能が低下している人々を助けるロボットに関するアイデアを持っています。
人々のアイデアの大部分 (99.999%) は、一度も試みられたことがありません。アイデアと現実の間には、お金、人脈、ネットワーキング、タイミング、プログラミング スキル、デザイン スキル、何かをエンドツーエンドで生み出すために必要な何百万もの異なる要件など、膨大な要件が山積しているため、決して奨励されることはなく、決して不可能です。
それはもはや当てはまりません。
企業内では、販売キャンペーン、マーケティング キャンペーン、新機能、新製品など、物事を成長させるためのアイデアを持つ人々として現れます。これらすべてのアイデアが実現可能になります。
以前に私が K 字型回復について話したのを聞いたことがあるなら、つまり、良い位置にいる人々が軌道に乗り出し、悪い位置にいる人々が地面に落ちるという K 字型回復についての話ですが、それは非常に拡大されました。
これはまさに、AGI で起こるだろうと私たちが知っていたことです。
そしてそれは今、私たちに迫っています。
これを読んでいる人は皆、クロードが社内ですべての電子メールとすべての Slack メッセージを読んで、あなたがその文化にどれだけ適応しているか、どれだけ新しいアイデアを出しているか、AI にはできない価値を提供するために実際に何をしているかを尋ねたときに、社内で何と言われるかについて非常に慎重に考える必要があります。
これは予測ではありません。私はすでに起こっている現実を説明しています。
私たちはできるだけ早く、他人のアイデアの実行者から自分自身のアイデアの創造者に移行する必要があります。
