Världen styrs av människor som inte är smartare än du

Världen styrs av människor som inte är smartare än du


Diskussioner om Hacker News och Kvittra.

Jag tänker ofta på Steve Jobs mest kända syn på livet:

”När du växer upp brukar du få höra att världen är som den är och att ditt liv bara är att leva ditt liv i världen. Försök att inte slå in i väggarna för mycket. Försök att få en trevlig familj, ha kul, spara lite pengar. Det är ett väldigt begränsat liv.

Livet kan bli mycket bredare när du upptäcker ett enkelt faktum: Allt omkring dig som du kallar livet skapades av människor som inte var smartare än du.

och du kan ändra det, du kan påverka det, du kan bygga dina egna saker som andra människor kan använda.

När du väl lärt dig det kommer du aldrig att bli dig lik igen.”

Det är svårt att veta vad man ska ta av det; Steve Jobs var helt klart en mycket smart man, utan mycket empati för mindre varelser. Så säger han “Allt skapades av människor som inte är smartare än Steve Jobs”, eller menar han egentligen att den genomsnittlige världs-/företags-/branschledaren verkligen inte är smartare än du?

Och så tar jag en titt på clownshowen som har varit teknisk under de senaste veckorna:

  • Elon lägga till och sedan ta borten andra verifierad bock för att ersätta den han devalverade, något alla B2C-produktexperter skulle veta är en hemsk idé
  • Elon föreslår ett pris på $20/månad för Twitter Blue, och sedan sjunker omedelbart till $8 vid den första kändisintryckningen, något som alla prisexperter skulle veta är en hemsk idé
  • Elon (eller hans EA?) intervjuar personligen ingenjörer på Twitter och säger åt dem att göra det skriva ut koden och sedan ändra sig, något vilken ingenjörschef som helst skulle veta är en hemsk idé
  • Zuck demonstrerar Legs i Horizon VR som var fejkade, något vilken marknadsföringschef som helst skulle veta är en hemsk idé
  • Zuck spenderar 4 miljarder dollar/kvartal på Metaverse helt oprövad, något som alla lean startup-VC skulle veta är en hemsk idé
  • SBF går från en av de rikaste människorna på jorden till att fylla Kapitel 11 Konkurs om 1 vecka, och återupptäcka den gamla lektionen om likviditet: ”när det regnar så ösregnar det” när det kommer till finansiella stresskorrelationer, något vilken bankchef eller tillsynsmyndighet som helst lär sig på dagis

Till och med bröderna Collison, internets filosofkungar, gjorde “bedömningsfel” om nedgången och tappade kontrollen över driftskostnaderna och fick därför säga upp 14 % av personalen, precis som Tobi från Shopify. Stripe fumlade också sina chanser att genomföra en av de största börsintroduktionerna genom tiderna genom att vänta för länge, helt klart desillusionerande en armé av tidiga anställda.

Efterklokhet är 20-20, men många av dessa var förmodligen undvikbara misstag. Och jag inser att du måste vara mer risktagande än den genomsnittliga björnen för att bli lika framgångsrik som dessa människor i första hand.

Bortsett från: Mer specifikt, för att vara miljardär skulle du förmodligen behöva hitta saker som “vilket X skulle veta” som inte är sant, och göra något åt ​​det (Thiels mest kända, men pensionerade, intervjufråga). Ändå är det ultrakrepidär hybris att förvänta sig att framgång på en domän sträcker sig till alla andra.

Men min överväldigande lärdom från de senaste veckorna är att även dessa teknikhjältar bara är dödliga också som gör väldigt dumma* misstag.

Och om de kan göra de misstagen, så kan du också.

PS: Om du startar något nytt har du också förmånen av många nyligen frigjorda Coinbase/Twitter/Shopify/Stripe/Meta-anställda med mycket avgångsvederlag och ett chip på axeln. Det finns $3 miljarder i VC som väntar på startups av utvecklare, så det här är ärligt talat en fantastisk tid att försöka göra misstag. Slå till oss!


*Inte “dumt” som “åh de tog en risk och det gick inte”, “dumt” som “ja, det hade ingen chans att fungera, liksom, alls”.





Source link

Postagens Similares

  • Laat het em-dashboard met rust

    Ik erger me aan alle haat tegen het em-dashboard. Terwijl Matthew Butterick briljant vastlegt, voegt het pauzes toe aan zinnen. Of specifieker en belangrijker voor mij: het voegt pauzes toe denken…wat zou kunnen Dan zinnen worden. Dit is wat Butterick over hen zegt. Het em-streepje wordt gebruikt om een ​​pauze te maken tussen delen van…

  • 3D-принтеры на самом деле очень полезны

    27 июня 2026 г. | 2 минуты чтения Недавно я начал заниматься 3D-печатью, но до сих пор большую часть времени тратил на настройку и изучение основ. Сейчас я завершил свой первый небольшой проект с 3D-принтерами, и я Действительно доволен результатом. Как байкер со стажем, у меня завалялось несколько шлемов. Это связано с тем, что шлем…

  • Garoto Gordo – Rodada 2

    16 de março de 2026 Em 2024, passei pelo processo de perda de peso e tive bastante sucesso. Passei de ~111kg (244lbs) para ~103kg (226lbs). Minha meta era 100kg (220lbs), então consegui muito fechar. Mas aí, em agosto de 2024, fui promovido no trabalho, acabei trabalhando caminho mais horas, e minha saúde sofreu. Acabei esgotado…

  • 评论:Ikigai 和 Kaizen – 日本实现个人幸福和职业成功的策略(安东尼·雷蒙德)

    在 Ikigai & Kaizen:日本实现个人幸福和职业成功的策略安东尼·雷蒙德通过东方哲学的视角对目标设定进行了发人深省的探索。雷蒙德的作品深入探讨了塑造我们的动机、生产力和使命感的心理和哲学框架。 雷蒙德围绕四个关键的东方概念构建了他的论文,每个概念都为他所谓的“终极目标设定工具箱”提供了一个独特的工具: 生贝 – 追求自己真正的使命;你早上起床的原因。 Lingchi – 比喻因反复出现的小压力而慢慢侵蚀幸福感——“千刀万剐”。 半生 – 诚实的自我反省对于从过去的错误中吸取教训至关重要。 改善 – 持续、渐进改进的理念。 雷蒙德没有将这些想法视为独立的解决方案,而是认为它们的真正力量在于它们的相互依赖。这种相互联系是一个反复出现的主题。没有 Kaizen 的 Ikigai 会导致潜力无法发挥。没有 Ikigai 的 Kaizen 会导致毫无灵魂的生产力。没有灵池的半生就缺乏语境。每个概念都支持并增强其他概念。 雷蒙德并没有停留在理论上。他通过以下方式将这些想法置于背景中: W.爱德华兹·戴明博士的工作 管理和系统思维 个人健康和健身,强调每日日志和习惯跟踪的力量 关系和谐,展示反思和渐进式改变如何改善人际关系 这些应用使这本书感觉扎根且具有可操作性,为读者提供了一种将这些哲学融入日常生活的方法。 这本书最引人注目的见解之一是它对成功的重新定义。雷蒙德认为,成就并不在于实现目标,而在于坚持前进的毅力——即使进步感觉缓慢或看不见。 “成功不是进球,”他写道,“而是坚持每天的努力。” 来源: 生命贝与改善 安东尼·雷蒙德 记录锻炼、记录反思以及做出微小的改进都成为精神纪律的行为。按照这种观点,实现目标不像爬山,而更像追逐彩虹。 在撰写有关人生高峰和低谷的叙述时,以高峰结束故事比以低谷结束故事更能鼓舞人心。但对实现目标的终生承诺由两者组成。每当登上一座山峰时,远处朦胧的山峰就会立即显现出来。攀登仍在继续。因此,实现目标的过程也许更像是追逐彩虹,而不是攀登高山。 来源: 生命贝与改善 安东尼·雷蒙德 生命贝与改善 对于那些厌倦了快速解决生产力问题并准备好采用更全面、更有意义的个人和职业发展方法的人来说,它是理想的选择。雷蒙德的框架提供了一个强有力的提醒:进步是可能的——一次一小步。 我今天可以采取什么小步骤来(从长远来看)改善我的处境? 来源: 生命贝与改善 安东尼·雷蒙德 对我来说,它与其他书籍并列,例如 平均的终结 和 从为什么开始。像那些, 生命贝与改善 挑战关于成功和动机的传统思维。它鼓励一种更深入、更个性化的成长方法——一种重视目标而非绩效指标、重视进步而非完美的方法。本书超越了 SMART…

  • ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ: ਲੁਗ ਬਨਾਮ ਕਲਟਰ

    2026 ਅੱਪਡੇਟ: ਇੱਕ ਸੈਕਸ਼ਨਲ ਸੋਫਾਬੈੱਡ ਸੋਫੇ ਨੂੰ ਮੂਵ ਕਰਨ ਲਈ Lugg ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਇਸ ‘ਤੇ ਪਛਤਾਵਾ ਹੋਇਆ – ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ $222.51 ਇੱਕ ਤਰਫਾ (44 ਮਿੰਟ ਲੇਬਰ ਪਿਕਅਪ 55 ਮਿੰਟ ਲੇਬਰ ਡਰਾਪਆਫ, ਜੋ ਕਿ ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਧੋਖਾਧੜੀ ਸੀ, ਪਿਕਅਪ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਡਰਾਪਆਫ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ) ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਬੇਸ…

  • Constance Crozier:预测 S 曲线很困难

    哇,我们已经完成一半了吗?哇啊,生活在 S 曲线中 有一张著名的新冠疫情时期图表,我一直在努力寻找,它显示了在经历 S 曲线的过程中估计 S 曲线是多么困难。在早期,一切似乎都在呈指数爆炸式增长,你总是会收到一些炒作文章,说你,你这个笨蛋,不理解指数,让我解释一下。然后,当事情触及无形的渐近线时,那些写病毒式文章的同样响亮的声音奇怪地转向了其他事情。 不管怎样,下面的推文图片并不能体现这一点,你应该观看视频版本:https://vimeo.com/408599958 或 https://x.com/clcrozier/status/1251148890595708938 作者是康斯坦斯·克罗泽 (Constance Crozier),她还撰写了一篇博文。这是 googlebots 的完整内容: S 曲线(或 S 型函数)通常用于模拟社会或生物系统随时间的演变 (1)。这些函数从指数增长开始,然后线性增长,最后趋于平稳(因此最终看起来像一个不稳定的 s)。我们认为指数函数的许多东西实际上都遵循 S 曲线(否则系统将达到无穷大)。一个著名的例子是采用新技术。下图显示了随着时间的推移拥有智能手机的美国成年人的百分比,顶部有一条最适合的 S 曲线。在这种情况下,由于宣传和供应的推出方式,出现了指数增长。然而,潜在消费者数量有限(其中一些人永远不会拥有智能手机),因此增长逐渐放缓至零。 美国智能手机拥有量 (2) 另一个例子,也是这些曲线重新出现在新闻中的原因是疾病的传播。在这种情况下,当病毒是新病毒时,就会出现指数增长,因此大多数遇到它的人不会产生免疫力。之所以出现平稳,是因为病毒不再遇到没有免疫力的人(由于“群体免疫”或感染者的隔离)。下图显示了 2003 年 SARS 爆发期间中国的死亡人数,同样采用最佳拟合 S 曲线。 中国因非典死亡人数(3) S 曲线只有三个参数,因此它们如此适合各种系统,这也许令人印象深刻。概括地说,这三个参数描述了初始增长率、稳定率以及稳定值。因此,如果你能估计这三个数字,那么你就得到了趋势曲线。我们中的许多人都会在学校学到,如果要找到三个参数,则需要三个数据点来定义函数。这表明您可以仅根据三个观察结果完美地预测稳定点(剧透:您不能)。 实际上,虽然我们可以说数据的总体趋势可能符合某些 S 曲线,但各个点不会全部位于该曲线上。这可以在前面的两个例子中看到。这种差异通常被描述为“建模误差”,其中包括数据测量中的误差以及 S 曲线模型根本上错误的事实。引用乔治·博克斯的话:“所有模型都是错误的,但有些模型是有用的”。 直观上,从早期数据预测曲线是不可能的,这是有道理的。假设这一点意味着相信我们无法影响结果。然而,根据我的经验,“直觉”和“数学”往往很难调和。因此,我决定调查随着更多数据的出现,“最佳拟合 S 曲线”会发生多大变化。下面是我随机选择的 S 曲线。显示的点是“噪声观测值”——这是数学上表示“施加随机误差量的曲线上的点”的方式。 在这种情况下,S 曲线模型非常适合——我实际上是从 S 曲线生成数据的。这意味着如果误差为零,那么我们只需要三个点即可找到曲线。综上所述,这个例子是理想化的——现实中不太可能有一条曲线与数据如此吻合。下面的动画显示了随着更多数据的可用,最佳拟合 S 曲线(使用最小二乘优化找到)。 毫不奇怪,在指数增长阶段,估计非常糟糕,但即使在线性阶段(当有…

Deixe um comentário

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *