ਦਲੇਰ ਫਾਇਰਬਾਲ: ਇਕ ਹੋਰ ਦਿਨ ਆ ਗਿਆ ਹੈ
ਸੋਮਵਾਰ, 20 ਅਪ੍ਰੈਲ 2026
ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਉਸਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਨਾਲੋਂ ਅੱਜ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ।
ਅਗਸਤ 2011 ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਬਿਮਾਰ ਸਨ। ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਉਹ ਪੈਨਕ੍ਰੀਆਟਿਕ ਕੈਂਸਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ, ਕਈ ਵਾਰ ਦੋ, ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਹ 2003 ਤੋਂ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਹੋਰ ਨਹੀਂ। ਜੌਬਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਐਪਲ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੱਤਰ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ: “ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਦਿਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਾਂਗਾ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਹ ਦਿਨ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।”
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸੱਚਮੁੱਚ. ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀ ਜਿਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਸੀ, ਪਰ ਡੂੰਘੇ ਹੋਂਦ ਦੇ ਦੁੱਖ ਵਿੱਚ। ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ – ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ – ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ – ਉਸ ਦੁੱਖ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਉਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।
ਐਪਲ ਅਤੇ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਅੱਜ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਦਾ ਹੱਥ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਕੋਈ ਵੀ ਅਣਸੁਖਾਵੀਂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਐਪਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਸਿਲੰਡਰਾਂ ‘ਤੇ ਫਾਇਰਿੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ ਦਾ ਆਈਫੋਨ 17 ਲਾਈਨਅੱਪ ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਮੈਕ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ — ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ $600 ਮੈਕਬੁੱਕ ਨਿਓ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੁਆਰਾ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਇੰਨੀ ਮਜ਼ੇਦਾਰ, ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ, ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੰਨੀ ਚੰਗੀ ਵਿਕ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਕਥਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਲਈ A18 ਪ੍ਰੋ ਚਿਪਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਆਈਪੈਡ ਲਾਈਨਅਪ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਏਅਰਪੌਡਜ਼ ਪ੍ਰਬਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਗੁੱਟ ‘ਤੇ ਐਪਲ ਘੜੀਆਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ।
ਟਿਮ ਕੁੱਕ 65 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਹਨ, 15 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸੀਈਓ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਰ ‘ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਕੁੱਕ GOAT ਹੈ. ਪਰ ਕੁੱਕ, ਸਾਰੇ ਖਾਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਰਾਜ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਸੀ, “ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਖੂਨੀ ROI ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ।”
ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ ਦੱਸੇਗਾ, ਇਹ ਯਕੀਨਨ ਅੱਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕੁੱਕ ਵੀ ਹੈ. ਕੁੱਕ ਕਦੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। (ਇਹ ਜੌਨ ਸਕੂਲੀ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਸੀ, ਇੱਕ ਗਿਰੀ ਵਿੱਚ।) ਉਭਰਦੇ ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਆਈਪੈਡ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਟੇਬਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਗਈਆਂ, ਐਪਲ ਨੂੰ 2010 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਹੈਲਮ ‘ਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਫੁੱਲਣ ਅਤੇ ਫੈਲਣ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਅੱਜ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ‘ਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਨਵੀਂਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਰਸ਼ ਵਾਲਾ ਕੋਈ. ਬੇਸ਼ੱਕ ਕੁੱਕ ਦਾ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਆਇਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਜੌਨ ਟਰਨਸ, ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਹੈ.
ਅੱਜ ਐਪਲ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਵਿੱਚ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕੁੱਕ ਹੈ: “ਜੌਨ ਟਰਨਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦਾ ਦਿਮਾਗ, ਇੱਕ ਖੋਜੀ ਦੀ ਆਤਮਾ, ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਦਿਲ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ 25 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗਿਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਵਾਲ ਦੇ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਐਪਲ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ‘ਤੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ‘ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਉਸ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ:
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ, ਕੁੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਦੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਟਾਈਮਜ਼ ਦੇ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਸਕੂਪ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੀ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ:
ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੱਟਾ ਲਗਾਵਾਂਗਾ ਕਿ ਕੁੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵੀ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜੇ ਮੋਹਰੀ ਨਹੀਂ, ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗਾ। ਖ਼ਾਸਕਰ ਟਰੰਪ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ।
ਸਹੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਵਸਥਾ ਨਾਲ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁੱਕ ਲਈ ਟਰਨਸ ਦੇ ਮੋਢੇ ‘ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ – ਟਰਨਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰਛਾਵੇਂ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ। ਇੱਕ ਬੌਬ ਇਗਰ ਸਥਿਤੀ, ਮੈਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਅਗਸਤ 2011 ਵਿੱਚ, “ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ” ਸਿਰਲੇਖ ਹੇਠ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਲਿਖਿਆ:
ਐਪਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਐਪਲ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹਨ, ਐਪਲ-ਵਰਗੇ ਐਪਸ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਐਪਲ-ਵਰਗੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ‘ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਐਪਲ-ਵਰਗੇ ਬਕਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੈਕ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਐਪਲ-ਵਰਗੇ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੋਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਵਰਗੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਫ੍ਰੈਕਟਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੈ। ਸਾਦਗੀ, ਸੁੰਦਰਤਾ, ਸੁੰਦਰਤਾ, ਚਤੁਰਾਈ, ਨਿਮਰਤਾ। ਪ੍ਰਤੱਖਤਾ। ਸੱਚ। ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ੂਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਐਪਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਐਪਲ ‘ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਖੁਦ ਐਪਲ ਵਰਗੀ ਹੈ। ਉਹੀ ਸੋਚ, ਦੇਖਭਾਲ, ਅਤੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤੀ ਧਿਆਨ ਜੋ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਸਵਾਲਾਂ ‘ਤੇ ਲਿਆਇਆ ਸੀ “ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?“, “ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?“, “ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸੰਗੀਤ ਅਤੇ ਐਪਸ ਕਿਵੇਂ ਖਰੀਦਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?“ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਵੀ ਲਿਆਇਆ:”ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?“
ਜੌਬਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰਚਨਾ ਕੋਈ ਵੀ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਖੁਦ ਐਪਲ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਟੁਕੜਾ ਇੰਨੇ ਭਾਰੀ ਦਿਲ ਨਾਲ ਲਿਖਿਆ ਯਾਦ ਹੈ। ਇਹ ਦੁਖੀ. ਪਰ ਉਮੀਦ ਸੀ। ਉਹ ਸ਼ਬਦ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅੱਜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕੁੱਕ ਨੇ ਉਮੀਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੁਖੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਟਰਨਸ ਨੂੰ ਪਰਦਾ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
CEO ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਛੱਡਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਹੁੱਕ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਗੁਰਨੀ ‘ਤੇ, ਜਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ‘ਤੇ। ਕੁੱਕ, ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ‘ਤੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਸਦੇ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁਨਾਸਬ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜ਼ਰੂਰ ਹੈ। ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੁੱਕ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕੁਝ ਵੀ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਉਸਦਾ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਨਹੀਂ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਹੀਂ। ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਨਹੀਂ। ਡਿਵੈਲਪਰ ਨਹੀਂ (ਹਾ!) ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਐਪਲ ‘ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਇਕੱਲੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਦਾ ਕਾਇਮ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹੈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਬਤ ਹੋਵੇਗਾ: ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ, ਉਪਭੋਗਤਾ, ਅਤੇ, ਹਾਂ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵੀ। ਜੇ ਉਸਨੇ ਗਲਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਵਾਦ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ, ਗਲਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਹ ਅੰਤਮ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਆਦਮੀ ਹੈ।
ਕੁੱਕ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਹੈ, ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਹੁਣ ਸਾਲਾਨਾ ਅਨੁਸੂਚੀ ‘ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੈਲੰਡਰ ‘ਤੇ ਛਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਡਰਾਮਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਕੈਂਡਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉੱਚੇ ਦਾਅ ਅਤੇ (ਜਾਇਜ਼ ਤੌਰ’ ਤੇ) ਵੱਡੇ ਅਹੰਕਾਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਖਾਸ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਡਰਾਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਜੌਬਸ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕੀਤੇ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟਰਨਸ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਕੈਲੰਡਰ ‘ਤੇ, ਘੋਸ਼ਣਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਕ ਜੂਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਡੀਸੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਆਈਫੋਨਾਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ‘ਤੇ ਟਰਨਸ ਨੇ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ, ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ-ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ, ਰੋਮਾਂਚਕ-ਪਰ-ਬਿਲਕੁਲ-ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ, ਇਹ-ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ-ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਭ, ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ, ਕੁੱਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕਿ ਐਪਲ ਖੁਦ ਜੌਬਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੁੱਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ।
