ਚੰਗੀ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਹਾਰਨੈਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ

Wenn eines dieser Kriterien auf Sie zutrifft: eine aktuelle Adresse/Bank in den USA haben (dies kann optional/flexibel sein, ich kenne nur meine Situation, die in den USA ansässig ist) viel umziehen (d. h. kein Eigenheim für immer besitzen, sondern nur von Mietwohnung zu Mietwohnung ziehen, selbst wenn in der gleichen Stadt) ODER längere Reisen (z….

Bu yaşayan belgede, halkın homomorfik şifreleme kullanımına yönelik tepkilerini belgeleyeceğim. “Halkın üyesi” derken, teknik konularda uzman olabilecek ancak homomorfik şifreleme sistemlerinin geliştirilmesinde veya dağıtımında doğrudan yer almayan kişileri kastediyorum. Buna gazeteciler, blog yazarları, toplayıcı yorum dizileri ve sosyal medya gönderileri dahildir. Asıl amacım halkın homomorfik şifreleme kullanmanın risklerini ve faydalarını nasıl algıladığını anlamaktır. Bu nedenle,…

पैनिक ने घोषणा की कि प्लेडेट कैटलॉग अब उन खेलों को स्वीकार नहीं करेगा जो कला और संवाद जैसी सामग्री के लिए जेनरेटिव एआई का उपयोग करते हैं। कोडिंग के लिए AI फिलहाल ठीक है, लेकिन आप बता सकते हैं कि पैनिक इससे खुश नहीं है: फिलहाल, हम उन कैटलॉग शीर्षकों को अनुमति देंगे जिन्होंने…

📅 2025 年 10 月 18 日 | ⏱️ ~6 分钟阅读 经过多年在网络领域的攀登，我了解到有时最好的举措并不是向上。它正在退后一步，让生活再次可持续。 企业的阶梯与其说是攀登，不如说是一场蛇梯游戏。进步的时刻、挫折的时刻，以及偶尔的幸运时刻，一切似乎都是一致的。有时向上，有时横向移动，有时向下移动。 攀登永无止境 2024 年 8 月，我获得了晋升，从“高级经理”职位晋升为“高管”职位。它带来了人们认为高管级别职位应有的所有酷炫福利；一个漂亮的角落办公室，一个私人助理，作为少数人之一的荣誉 非常 资深人士，当然还有与之相匹配的薪水。 我接受了这个角色，但高级经理与高管的期望是 非常 不同的。我在一家美国公司工作，所以与我一起工作的很多人都在美国各地。这意味着很多个深夜。 但我在新加坡也有一个团队，所以这也意味着清晨。然后是我在英国、爱尔兰和印度的团队，所以我在核心工作时间也很忙。 管理一个全球团队已经够困难的了，但更重要的是，我在一家美国大型银行的网络安全行业工作，这是一家 巨大的 目标。狗屎变得很忙。 然后 除了定期去美国旅行之外，家里还有一个年轻的家庭，有很多宠物需要照顾，还有我和妈妈都照顾的残疾兄弟。 很多。 重构成功 当我接手这个角色时，我有一种感觉，这次晋升可能有点太过分了。我知道自己将面临什么，但我必须尝试一下，看看我是否能做到。我是我所在的网络团队中仅有的两名高管之一，另一名比我年长近 20 岁。这对我来说是一个巨大的成功标志，我对自己所取得的成就感到无比自豪。 但随着时间的推移，我在办公桌前花的时间越来越多，与亲人相处的时间越来越少，很明显，我需要重新衡量成功的标准。另外，我已经筋疲力尽了。 我清楚地记得我把事情搞砸的那一刻。我曾连续几个晚上特别忙于我们已经运行了几个月的项目。那是一个星期四的晚上，我在晚上 9 点左右下班。星期四，我的孩子们要练习游泳，这对他们来说通常是深夜。他们大约在我下班的同时回到家，我最小的孩子走到我身边，给了我一个大大的拥抱，并告诉我他想念我。 我不明白。我问他为什么在我不在的时候想念我。他说： 是的，你有。你又来美国了，是吗？ 我没去过美国。我刚刚工作了很长时间，已经四天没有见到孩子们了。 这并不是一个戏剧性的“崩溃”时刻，而是一种平静的清晰。认识到与我所爱的人在一起比重要更重要。 下台，而不是离开 因此，我认为高管职位不适合我，是时候回到高级经理职位了，职责范围更小，压力更小，最重要的是，更加平衡。这不是失败或撤退，而是朝着可持续发展的有意迈出的一步。 我和我的经理约了时间，并向她透露了这个消息。她告诉我她理解我的决定，我显然花了很多心思，她很高兴支持我辞职。 我们同意她将与人力资源部门交谈并做出安排，以便我可以过渡到这个角色，同时支持接替我的人。我们预计这一过程需要六个月的时间。 但后来我姐姐结束了自己的生命，一切都发生了翻天覆地的变化。在休丧假期间，我找到了我的经理，并解释说我需要尽快退后一步，因为我没有能力继续担任执行职务。 她在我前面几步，已经安排好掩护，以便我可以下来。一周后，我做到了。 我从未感受到过任何雇主如此支持我。任何在大型企业工作过的人都会知道，事情进展得极其缓慢，所以对于我的经理来说，在几周内解决这个问题就像她为我移山一样。 就是有这样的事情让我想在我余下的职业生涯中在某个地方工作。工资、福利、角落办公室——这一切都只是废话和噪音。工作固然重要，但人最重要。 重新定义获胜的样子 有时，滑下梯级正是让你留在游戏中的原因。我宁愿参与游戏，尽管已经从蛇上滑下来，也不愿爬上梯子的另一级；过度劳累、痛苦、压力大、精疲力尽。 由于这一切，我意识到成功不仅仅在于向上运动。它关乎耐力、目标和远见。这是关于对我们所做的工作感到满意。受到挑战，但不会过度劳累。最重要的是，能够与亲人共度时光。 因为说实话，人们：没有人在临终时躺在床上思考 “我希望我能参加晚上…

Für ältere Aufnahmen klicken Sie hier. Zachary Ying und der Drachenkaiser von Xiran Jay Zhao (MG) Ramin Abbas Has Major Questions von Ahmad Sabre (YA) Liquid von Mariam Rahmani Diese Briefe enden in Tränen von Musih Tedji Xaviere Missing Sam von Thrity Umrigar Source link

2014年12月 如果世界是静态的，我们对自己信念的信心就会单调增加。一种信仰所经历的经历越多（也越多样化），它就越不可能是错误的。大多数人隐含地相信他们的观点是这样的。他们对那些不会发生太大变化的事物（例如人性）的看法这样做是合理的。但你不能以同样的方式相信自己对变化的事物的看法，这可能包括几乎所有其他事情。 当专家犯错时，通常是因为他们是早期版本世界的专家。 有可能避免这种情况吗？你能保护自己免受过时信念的影响吗？在某种程度上，是的。我花了近十年的时间投资早期初创企业，奇怪的是，保护自己免受过时信念的影响正是作为一名初创投资者想要成功所必须要做的。大多数真正好的创业想法一开始看起来都像坏主意，其中许多看起来很糟糕，特别是因为世界上的一些变化只是将它们从坏变成了好。我花了很多时间学习识别这些想法，而且我使用的技术可能适用于一般的想法。 第一步是对变革有明确的信念。那些对自己的观点信心不断增强的人会含蓄地得出世界是静态的结论。如果你有意识地提醒自己事实并非如此，你就会开始寻求改变。 应该去哪里寻找呢？除了人性不会发生太大变化这一比较有用的概括之外，不幸的事实是变化很难预测。这在很大程度上是同义反复，但仍然值得记住：重要的变化通常来自不可预见的方面。 所以我什至不尝试预测它。当我在面试中被要求预测未来时，我总是不得不努力想出一些听起来似乎合理的东西，就像一个还没有准备考试的学生一样。 (1） 但我并不是因为懒才没有做好准备。在我看来，对未来的信念很少是正确的，因此通常不值得施加额外的僵化，而最好的策略就是保持积极的开放态度。不要试图为自己指明正确的方向，而要承认你不知道什么是正确的方向，并尝试对变革之风保持超级敏感。 有可行的假设是可以的，尽管它们可能会有点限制你，因为它们也会激励你。追逐事物令人兴奋，尝试猜测答案令人兴奋。但你必须遵守纪律，不要让你的假设变得更加僵化。 (2） 我相信这种被动模式不仅适用于评估新想法，也适用于拥有它们。提出新想法的方法不是明确地尝试，而是尝试解决问题，并且在这个过程中不要忽视你的奇怪预感。 变革之风源于领域专家的无意识思维。如果您在某个领域足够专业，那么您想到的任何奇怪的想法或明显不相关的问题本身都值得探索。 (3） 在 Y Combinator 中，当一个想法被描述为“疯狂”时，这是一种赞美——事实上，平均而言，这种赞美可能比一个想法被描述为“好”时更高。 初创企业投资者有非凡的动力去纠正过时的信念。如果他们能够在其他投资者之前意识到一些看似没有前途的初创公司并非如此，那么他们就可以赚到一大笔钱。但激励措施不仅仅是经济上的。投资者的意见受到明确的测试：初创公司找到他们，他们必须说是或否，然后，很快，他们就知道自己的猜测是否正确。对谷歌说“不”的投资者（有好几个）将终生铭记在心。 任何必须在某种意义上对想法下注而不是仅仅对它们进行评论的人都有类似的动机。这意味着任何想要这种激励的人都可以通过将他们的评论变成赌注来获得它们：如果你以某种相当持久和公开的形式写一个主题，你会发现你比大多数人在随意谈话中更担心把事情做好。 (4） 我发现的另一个保护自己免受过时信念影响的技巧是首先关注人而不是想法。尽管未来发现的性质很难预测，但我发现我可以很好地预测什么样的人会做出这些发现。好的新想法来自于认真、充满活力、独立思想的人。 作为一名投资者，把赌注押在人而不是想法上无数次地拯救了我。例如，我们认为 Airbnb 是个坏主意。但我们可以看出创始人是认真的、充满活力的、独立的。 （事实上​​，这几乎是病态的。）因此我们停止了怀疑并资助了他们。 这似乎也是一种应该普遍适用的技术。让自己周围都是那些能提出新想法的人。如果你想在你的信念变得过时时迅速注意到，你最好与那些发现会使信念过时的人成为朋友。 不成为自己专业知识的囚徒已经够难的了，而且只会变得更难，因为变化正在加速。这并不是最近才出现的趋势。自旧石器时代以来，变化一直在加速。想法产生想法。我不希望这种情况发生改变。但我可能是错的。 笔记 (1）我惯用的技巧是谈论大多数人尚未注意到的当下的方面。 (2）尤其是当他们变得足够出名，人们开始将他们与你联系起来时。你必须对你想要相信的事情保持额外的怀疑，一旦你开始认同一个假设，它几乎肯定会开始属于这一类别。 (3）实际上，“足够专家”并不要求一个人被认可为专家——无论如何，专家都是一个跟踪指标。在许多领域，一年的专注工作加上大量的关心就足够了。 (4）虽然它们是公开的并且无限期地持续存在，但从经验上看，论坛和 Twitter 等地方的评论似乎就像随意的对话一样。门槛可能是你写的东西有没有标题。 谢谢 感谢 Sam Altman、Patrick Collison 和 Robert Morris 阅读本文的草稿。 Source link